3月1日，中铁一局在西安召开国内营销系统3月份视频会。中铁一局总经理朱卫东作重要讲话。中铁一局领导罗田郎、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林、孔凡强、郗宜君、张林，业务经理李冬立参加会议。会议由郗宜君主持。
朱卫东呼吁各区域指挥部、各子分公司、机关部门全部动员起来，抓紧投身到又一场轰轰烈烈的经营生产“战斗”中去。他强调，今后的经营开发工作，就是要紧密围绕国家十四五规划和各省市的人代会安排，这样才能维持基建板块的可持续发展。他要求大家认真研究战略，研究国家的要求，最后转化为生产功能。
朱卫东强调，营销工作二级公司主营，三级公司同样主营。他列举了一些关于滚动经营、属地经营、服务经营好的案例，分析了成功的经验，做出了部署。
朱卫东还就设营销网点的建设、项目管控经营、与当地企业合作、指挥部工作等方面提出了相关要求。
罗田郎强调了四个方面工作：第一是区域指挥部监管职责问题；第二是关于营销工作；第三是关于施工生产和项目管理；第四是关于成本管理和数据统计。
鲁和友提出了三点要求：一是要认真做好年初复工复产阶段的安全生产工作；二是要抓好各单位体系的运行、制度责任在项目一线落地工作；三是要深刻吸取近期国内一些安全事故的教训，开展好安全专项检查。
杨育林指出，在今年营销任务压力巨大的情况下，要做好相关的财务工作。他就具体问题作了部署。
郗宜君讲了7方面内容：第一是调研工作安排；第二是关于区域营销单位；第三是关于人员方面；第四是要切实做好重点区域重点开发；第五是要强强合作，扩大资源网；第六是关于指挥部和三级公司合作经营；第七是股份公司相关工作。
张林讲了三方面工作：一是要有信心完成年度投资经营任务；二是要优中选优选择投资项目。三是要多向自主投资项目倾斜。
会上，经营开发部通报了中铁一局、各区域经营机构、各子分公司营销额完成情况，并安排布置了相关工作。各地区指挥部、大企业事业部、投融资事业部汇报了工作。机关与会部门对区域经营机构提出的涉及本部门业务的问题作了答复，提出了建议。
主会场
朱卫东讲话
罗田郎讲话
鲁和友讲话
杨育林讲话
郗宜君主持会议并讲话
张林讲话
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