股份公司总裁陈文健对中铁八局开展调研

1月7日，股份公司总裁陈文健、副总裁刘宝龙、董事会秘书何文、总裁办公室主任薛健、生产管理部部长朱定法一行到成都对集团公司开展调研。集团公司在蓉班子成员和相关部门负责人参加调研。调研会由副总裁刘宝龙主持。

会上，陈文健对集团公司在治亏扭亏、奋力解决历史遗留问题等方面作出的巨大努力，突出加强三级公司建设、加强项目责任制考核进行的有效探索，负重前行、实现持续稳定发展取得的显著成效给予高度赞赏。

陈文健强调，要进一步理顺投资公司和工程局的关系，区域总部、投资公司和工程局三个主体之间要相互联动。未来要加强对工程局自揽项目的考核力度，鼓励工程局千方百计自揽任务，投资公司投资的项目要保证建设成本满足可研的要求。要科学划分各级法人的经营职责，打造“一个中国中铁”的经营格局，充分彰显各区域总部的经营统筹职能，全面落实二级公司的经营主体责任，有效发挥三级公司的辅助经营职能，沉潜笃实推动经营竞争能力上台阶。

陈文健对下一步工作提出三点要求：一是进一步加强战略引领，学懂弄通做实党的十九届五中全会精神，深刻领会国家“十四五”及今后一个时期经济发展的核心要求、股份公司即将召开的年度系列会议精神，把握行业发展趋势，结合企业实际，立足当前、放眼长远，确保“十四五”规划开好局、起好步。二是进一步加强党的领导，全面落实党中央的部署和要求，充分发挥国有企业的政治优势，坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领企业高质量发展。要重点加强领导班子建设，强化集体决策，打造有战斗力、凝聚力的领导班子；要抓好人才队伍建设，健全人才培养机制，把关键岗位人员、骨干人员和年轻干部选拔出来，依托重难新工程进行实践锻炼，加快培养复合型人才。三是进一步加强改革创新，进一步坚持市场化、效益化导向，在提高效益、提高市场化率上下功夫，进一步深化改革创新，推动发展模式创新，激发体制机制活力，推动企业发展转型升级。

陈文健强调，要把谋划长远和抓好眼前工作结合起来，切实做好岁末年初的各项工作：一是加强隐患排查，做好安全生产；二是做好信访维稳工作，关心困难群众冷暖；三是把农民工工资发放作为政治任务，按时足额支付；四是常态化抓好疫情防控，确保员工生命和健康安全；五是加强廉洁建设，确保风清气正；六是高质量筹备好年度系列会议。

期间，刘宝龙对集团公司妥善处理历史遗留问题，较好的完成“十三五”目标提出表扬，对集团公司强化要素建设、“以业绩论英雄的导向”，分“两步走”和“实现四个好”的清晰战略目标和实现途径予以肯定。

何文在讲话中指出，2016年以来，中铁八局一年一个台阶，优质完成各项指标，尤其在“两金”管控方面的理念和方式方法可圈可点，经济运行质量显著提升。

会上，集团公司党委书记、董事长刘胜尧从找准定位、把握重点等方面汇报了集团公司党委落实全面落实从严治党主体责任情况，重点围绕“把方向、管大局、保落实”，汇报了集团公司党委推进全面从严治党向基层延伸向纵深发展，以高质量党建引领企业高质量发展取得的积极成效。

集团公司总经理、党委副书记吴家兴汇报了集团公司2020年主要经济指标完成情况和相关工作推进情况、企业发展存在的问题、“十三五”工作亮点、2021年及“十四五”工作打算，结合实际对股份公司提出了工作建议。

最后，刘宝龙对会议进行了总结，要求各单位认真领会陈文健总裁提出的工作关系、工作方法、工作主题以及重点工作要求，结合本单位实际，全面抓好宣贯，推动各项工作落地见效。