中铁电气化局集团召开2020年暨2021年上半年经济活动分析会

7月27日上午，中铁电气化局集团2020年暨2021年上半年经济活动分析会在京召开。中铁电气化局党委书记、董事长窦保信，总经理徐勇烈出席会议并讲话；总会计师郭俊亮、总经济师解德元分别作了经济运行分析报告；副总经理陈伟锋主持会议。

窦保信在讲话中盘点了2021年上半年企业工作的亮点。他指出，今年以来，公司上下全面落实中国中铁各项工作要求，紧紧围绕企业既定目标，戮力同心，克难奋进，确保了企业经济良性运转发展，主要体现在发展质量持续提升、施工生产可圈可点、改革创新稳步推进、党的建设持续加强四个方面。窦保信强调，要科学全面地把握形势、找准方向、主动适应、乘势而上，要在双循环的新发展格局中，坚定发展决心；要在瞬息万变的市场环境中，适应发展趋势。

窦保信指出，要坚持“一切工作到项目”的管理思路，落实项目管理责任制，加强对项目层面的穿透式管理，采取准确到位的管控措施，优化企业的经济运行状况，进而优化财务指标。具体而言：一是要加强宏观成本管控，做好项目管理策划、重点物资集采集付、培育好作业层队伍；二是要加强微观成本管控，加强责任成本管控、强化项目管理考核、严控收尾项目管理；三是要加强资金集中管理，源头治理清收清欠、控制资金回款流向、严把资金支付程序；四是要加强投资项目管控，回归投资项目本性、开展好投资后评价；五是要加强经济运行保障，做好项目人才建设、信息化工作、多方监督工作。

窦保信要求，统筹谋划，推动企业全面发展。一是要坚持政治引领不动摇。抓实党史学习教育，切实加强干部队伍建设，大力开展党建品牌活动，加强对外宣传报道力度，推进“我为群众办实事”实践活动，同步联动开展违规挂靠专项巡察工作。二是要深化改革创新不懈怠。严格落实上级单位各项改革举措和决定，大力推进科技创新，聚焦行业前沿技术、关键共性技术，加快推进“四电”智能建造科研项目和同相牵引供电技术等重大关键课题的攻关及落地工作。三是要紧盯经营开发不放松。要聚焦大项目运作，聚焦大客户合作，聚焦新业主需求，聚焦新领域动态。四是要注重现场管理不松懈。要压实项目管控责任、加大现场管控力度、严格控制安全质量、抓好信誉评价工作。

徐勇烈在讲话中从指标完成情况、经营开发工作情况、施工生产完成情况、成本和资产管理情况、改革发展推进情况等五方面对公司上半年的主要工作进行了回顾。他指出，今年上半年，面对新冠疫情的持续影响和宏观经济下行的压力挑战，公司上下勇挑重担、奋力拼搏、锐意进取，各项工作扎实推进，取得的工作成绩值得肯定。

徐勇烈分析了当前面临的形势和存在的问题。他指出，当前宏观经济形势稳步向前，行业市场略有变化；完成全年经营任务目标压力巨大；完成全年生产任务目标任重道远；经济运行质量提升重任在肩。他要求，要统一思想、提高认识，客观看待企业当前面临的形势和存在的问题不足，坚定信心、奋发笃行，全力确保各项年度任务目标完成。

徐勇烈强调，要采取非常之策，拿出非常之举，使出非常之力，大干奋战三季度、决战决胜四季度，全力以赴完成全年各项任务目标。一是要加强体系建设，全力提升经营开发成效。要始终坚持两个经营理念不动摇；进一步捋顺各经营主体的权责关系；优化经营布局，开展专项经营；进一步提升经营开发基础能力；确保重点项目中标；加强经营风险防控。二是要注重强基固本，着力提升生产管理能力。要强化施工生产组织、严抓安全质量底线、坚持干好现场保市场、持续抓好信用评价工作。三是要落实提质增效，着力提升成本管控能力。要完善成本管理体系、兼顾宏微观成本管理、堵住项目成本管控的出血点、提高治亏扭亏能力。四是要坚持现金为王，着力提升财务运行能力。要加强现金管理、强力压控“两金”、加强税费筹划、提升资本运作能力。五是要持续改革创新，着力提升企业发展动能。要高效完成各项改革任务、全面提升信息化管理水平、全力发挥科技创新引领作用。六是要聚焦党建引领，不断凝聚发展合力。要坚持党的领导、强化监督考核、加强干部队伍建设。

会上，郭俊亮总结了公司2020年经济运行总体情况，进行了对标分析、专项分析，并安排部署了2021年下半年财务重点工作；解德元分析了2020年和2021年上半年经济运行和目标执行情况，并对下一步经济管理工作提出了意见与建议。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。中铁电气化局在京领导班子成员、业务经理出席会议；总经理助理、董事会秘书、安全总监、三总师副职，纪委副书记、工会副主席，机关各部门、行政管理部、各独立核算中心负责人，团委负责人；各子分公司党政正职；各区域指挥部党工委书记、常务副指挥长，各直属工程指挥(项目)部主要负责人在主会场参加会议。各区域指挥部、直属工程指挥(项目)部，各子分公司其他班子成员及部门负责人在分会场参加会议。