中铁二十五局三公司：经济分析摸“家底” 管控成本提效率

近日，中铁二十五局三公司对24个在建项目开展成本管控调研考察，通过随机抽查资料、台账，项目定点巡查等方式，逐一核算各项目经济活动分析材料，摸清“家底”。“对工程节超量进行重点关注，及时进行数据归集并形成完整数据闭环，是统筹做好成本管控、算好项目效益盈亏的关键所在。”该公司经济管理部负责人谢彩莉一语道出此次调研的目的。

为了让项目学会“算账”，今年6月，该公司按照《中铁二十五局集团有限公司2020年经济管理工作要点》的通知要求，出台一揽子制度办法，对各在建项目的经济活动分析进行重点指导，将数据分析中的成本异常超支查找出来。此外，他们还推广模块化经济活动分析和区域化管理两大“法宝”，真正使得该项分析制度在各在建项目落地生根。

模块化经济活动分析即各项目在开展“月、季、年”经济活动分析制度的基础上，将经济分析活动会议流程和内容依据业务板块分类。在此基础上，该公司建立了包括湖南、广州片区等项目管理群，对区域内经济活动分析情况进行对比，充分发挥区域内材料、劳务等费用相近的优势进行横向对比，及时公布区域内主要劳务工序承包单价、主要成本消耗指标、材料采购及设备租赁单价，为区域内项目经济活动分析提供数据。与此同时，他们充分利用内部红线检查等方式，深度参与项目经济活动分析，通过深入现场盘点材料消耗情况、现场实际完成工程量情况、实际对下验工计价情况，并利用OA信息系统导出物料数据、到现场调查等方式对汇总数据进行抽查对比，以此促进各项目经济活动分析质量提升。该公司自开展成本管控调研考察后，24个在建项目成本管控水平均明显提升，其中在上季度经济活动分析中得分排名靠后的6家单位，平均提升幅度超过30%。

据了解，该公司自今年以来，持续强化并逐一落实工程项目经济活动分析及填报工作，各项目每个月都会安排专人，组织相关业务人员对工程量、材料消耗、劳务费和财务收支等进行综合分析，摸一摸“家底”。