凝聚金桥列车精气神的人

　　担当Z105/6次列车乘务的济南客运段乌鲁木齐车队，近年来先后涌现出全国铁路劳模、火车头奖章获得者等一大批先进模范人物，以及“法雷爱心基金”“士军列车流动堡垒”“庄栋最美效应”“王麟学技练功团队”等品牌集群。车队队长李克和车队一班人被称为——

凝聚金桥列车精气神的人

记者李会传

我局Z105/6次“齐鲁情?金桥”号进疆列车，往返全程7456公里，跨越鲁、苏、皖、豫、陕、甘、青、新等八个省区。担当这趟列车乘务工作的是济南客运段乌鲁木齐车队，先后涌现出全国铁路劳模、火车头奖章获得者等先进模范人物和一批品牌集群，有62名列车乘务员从这里成长为本车队或其他车队的列车长，有多项安全、服务攻关课题获各级奖励。

路局优秀共产党员、安全生产先进个人李克，是这个车队的队长。

外塑形象

打造最美流动风景线

四年前，李克接任乌鲁木齐车队队长一职。他针对车队职工队伍中70%以上是退伍军人的实际情况，提出了建设作风硬朗、敬业有为、服务亲切的车队风格和爱路、向上、团结、奉献的车队精神。这些特点，通过“赵侦峰劳模工作室”可以窥见一斑：练好技能、抓好基础、树好形象。12个红色大字横贯整个壁报，形成十分有力的气势。下面是三亮：亮标准、亮身份、亮承诺；三比：比技能、比作风、比业绩；三评：群众评议、党员互评、领导点评。

最能体现车队“军人特质”的，就是李克的军营化管理。李克和车队班子提出要求，无论是开会、学习、出乘前的点名，车队职工都要唱自创的队歌，用那种昂扬的旋律来振奋斗志，鼓舞信心。他善于发挥品牌辐射作用，合力打造品牌集群，从最初的一元发展，走向多元裂变，打造“法雷爱心基金”、“士军列车流动堡垒”、“庄栋最美效应”、“王麟学技练功团队”等系列集群，并以其丰富的企业文化内涵传递着齐鲁地域文化与思想，诠释着干部职工的职业操守和准则。

如今，Z105/6次列车作为山东连结新疆的一条重要纽带，集全新的服务理念、人性化的环境设计和科学的管理机制等品牌优势，在平实的服务工作中融入人文色彩，磨砺出永不褪色的光辉，跑出“陆地航班”的美誉，连续被评为段“先进集体”荣誉称号。

内聚和力

奏响团结拼搏进行曲

心动气动，气动心动，心齐气顺，马到成功——这是李克的管理核心，也是他的经验之谈。凝聚起380名干部职工集体的力量，需要一个沟通思想的“桥梁”、一个汇聚情感的“河道”。为创建这个“桥梁”、“河道”，李克队长执笔编写、群体创作出共同情感脉搏的诗歌《西北线上的风花雪月》，并在文艺汇演中引发强烈共鸣。一首《照亮旅途——乌鲁木齐车队队歌》，成为新时代客运战线上的“进行曲”。

乌鲁木齐车队的另一个亮点是全员学业务，人人建功业。他们荣获全段组织的“六好”业务技能大赛团体第一名，其中二组列车长王麟获得全局列车长业务练功第一名，六组副车长李斌获得全局列车值班员第一名，五组列车员陈曦鹏获得全局列车员第二名、总公司列车员优秀选手，四组广播员王丽在“济客好声音”比赛中荣获第一名，看车班班长冯伟在“济客好身手”比赛中获得第一名等。三年来，向其他线路输送预备列车长等骨干人才96名。

定标明责

上岗要有“精气神”

只要出务上岗，要的就是精、气、神。李克从提高列车出库标准入手，抓好真列车出库达标。他经过分析发现，客运班组自出务点名至列车始发的时间与作业量进行对比，时间制约了标准的提高。为此，他采取前置、分劈工作量的方法，将卧具定型改为由看车班负责，确保列车出库标准在客运班组出务前达标。在出库标准和风格上，体现“军营化”，每节卧铺车66床棉被，均达到“军被”标准，窗帘、备品实现定位放置。

目前，Z105/6列车的出库定型，始终位居全段首位。

安全为天

盯住问题攻难关

李克坚持问题导向，组织成立QC 攻关研究小组，以“消除高站台安全渡板隐患”、“消除旅客列车突发精神异常隐患”、“实现无烟列车——打造齐鲁金桥号绿色旅途”等为课题，进行攻关，连续三年在中国铁道企业管理协会、中华全国铁路总工会和全国铁道团委联合举办的“全国铁道行业质量管理小组活动成果发布邀请赛”上获得优胜奖。2015年“奔驰在丝绸之路上”优秀质量管理成果，在全路121个参赛项目中，跃居总决赛榜首。