班组民管会作用还真不小

　　（通讯员曹大凡）济南站把单向的硬性管理变为双向的认知管理，坚持每月召开一次班组民管会制度，充分公开信息，做到公开透明，由此激发了职工群众干事创业的积极性。上半年，这个站工会围绕重点工作开展合理化建议征集活动，职工参与度大幅提升，仅防止安全隐患而受到奖励的多达近百条。由于增强了话语权，职工心齐气顺，班组的活力被有效激发。

8月15日，这个站运转车间丁班的小刘露出久违的笑容。他是刚分配来的年轻职工，因生性内向，不喜欢与别人交流，让同事们感到他有点“不合群”。因为表现平平，小刘考核排名总是“中不溜”，这让小刘一度心灰意冷。今年上半年，小刘母亲生病住院，班组召开了民管会，在争取车间对小刘的救济同时，班组长和工会小组长还带领同事一起，利用休班时间去探望小刘母亲，这让小刘感动不已。

之后， 小刘工作积极性提高了不少，“中不溜”的排名渐渐上升。今年二季度还被班组推荐为车站最美人物。

“现在的80 后、90 后职工个性比较突出，这就要求班组在管理上降低印象偏差，真实反映客观，才能理顺职工思想情绪，激发职工干劲，这样才能提升职工对企业的满意度，反过来才能转化为对企业的忠诚度。”运转车间工会主席张玉国在一次会议上抛出了课题。

如何改变职工“从来不问班组事，只管自己八小时”的现象，让职工主动自觉参与班组民主管理？

为此，济南站工会分批次对车站一线78个班组的民主管理工作进行深入调查分析，对发现的制度不完善、公开标准不明确、民管会流于形式等问题进行了破解，分析出了原因，对症下药。

他们制定了《济南站班组民主管理工作实施细则》，将班组民管会与班组民主评议、班组课题攻关、班组谈心谈话制度、厂务公开相结合，明确责任，加强监督，在管理上，改变过去民主管理是工会一家之事，让工会“自编自演独角戏”问题，通过以班组为单位，指定民管制度逐步将民主管理内容纳入车站重要的议事日程，着力构建由“党委统一领导，行政部门实施，纪检监督检查，工会协调推进，职工主动参与”的工作格局。在形式上利用搭建职工之家手机APP客户端，通过平台调动职工在积极参加合理化建议的同时，加强民主监督。

如今，无论是车站专业科室评选安全、路风十佳评选，车站党委季评先锋党员，还是工会评选最美职工，都离不开班组民管会的民主推荐，大到年底评先，小到即时奖励，公开、公正、让职工参与管理、监督管理成为车站管理的新风尚。班组民管会成为一线职工安全、生产、生活的“管家”。