中铁七局总经理师建军到中铁七局武汉公司滇中引水项目检查调研

　　9月25日，中铁七局总经理师建军到中铁七局武汉公司滇中引水项目检查调研，中铁七局业务经理、西南指挥部党工委书记、指挥长黄树金，中铁七局本部、西南指挥部相关负责人参加检查，中铁七局武汉公司总经理卓强陪同检查。

　　期间，师建军一行实地察看了由中铁七局武汉公司承建的云南省滇中引水工程大理Ⅱ段施工5标施工现场，并在项目部会议室组织召开了检查调研会议，听取了项目部关于工程概况、施工进度、安全质量管控、技术管理及科研创新、施工管理、项目经营、内外部评价、项目党建与文化建设等方面的汇报。

　　师建军对项目在项目管理、进度管控、科技创新、成本控制等方面取得的成果给予充分肯定，同时提出四点要求：一是要扎实、细致开展项目管理各项工作，进一步发挥三级公司机关及项目系统管理职能；二是要进一步加强技术管理，尤其是基础技术管理和技术创新管理，强化年轻技术干部的动手能力，切实提高技术人员业务水平和创新能力，确保技术指导施工的实效；三是要进一步加强劳务队伍管理，培养选用有实力的骨干队伍，通过考核、奖罚，规范劳务队伍管理；四是项目部要进一步梳理施组，合理压缩工期，实现项目经营和成本管控目标。

　　公司总经理卓强表示，通过中铁七局检查调研，中铁七局武汉公司将正视管理上的不足，不断提高项目管理水平。一是强化系统管理，真正实现法人管项目的本质要求，各系统实行下沉式管理，认真检查、指导、帮扶项目部管理工作，杜绝走马观花式检查；二是强化项目安全管理。严格落实安全绩效考核制度，加大奖励机制向施工现场的倾斜力度，实现人人管安全；三是强化项目工期管理。优化项目施工组织，进一步加快项目施工进度，通过合理压缩工期有效控制施工生产成本；四是强化项目劳务分包管理。梳理项目劳务分包问题，建立健全劳务分包考核、评价体系，不断提升劳务分包管理水平；五是强化项目绩效考核管理。按照岗位职责明确员工的工作任务，强化工作过程督导考核，提升绩效考核结果的真实性、准确性，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。