3月10日，公司华南区域2022年经营工作会在广州召开。会议全面总结了华南区域在2021年经营工作中取得的成绩和突破，详细部署了2022年经营工作重点及下一步经营开展的各项要求。公司党委书记、执行董事刘培峰，副总经理王朝、副总经理张志军，经营开发中心、华南区域各经营部及区域各在建（收尾）项目负责人参加，会议由张志军主持。
会上，首先由各经营部简单汇报了区域2022年重点项目跟踪情况及下一步工作思路，广东、中南、福建经营部就区域内重点项目推进情况及存在问题依次作了汇报发言；党委工作部、经营开发中心分别从党建宣传引领经营和制定营销活动、加强经营人才培养等方面进行了探讨，并对区域经营部的管理考核及经营业务提升做了规范要求。韶关区域项目部、佛清从项目部、福州地铁项目部、深圳管廊项目部、深圳区域项目部、深大城际项目部及片区总工、安全总监、各在建（收尾）项目负责人从铸造精品工程、树立企业品牌形象、提升信用评价、助力市场滚动经营等方面分别作了经验交流。
公司副总经理王朝，副总经理张志军分别就经营开发工作提出了具体要求。
最后，公司党委书记、执行董事刘培峰作了总结讲话。他对华南区域在2021年经营工作中取得的成绩和突破给予肯定，对此次经营工作座谈会的效果表示赞赏。他强调：一是要进行资源整合。重视收尾项目，管好在建项目，将整个华南的资源进行系统整理；二是发挥好公司的企业优势。思考怎么讲好企业故事，优质项目的故事；三是成立优质团队。稳固团队意识，锤炼狼性，实现生产经营一体化；四是做好优质个人基础。加强自身专业知识学习，加强证书的考核，提升个人修养；五是加强“三大两新”。加强大业主、大资源、大项目的沟通互动，实现新基建、新军民融合的发展；六是迅速行动。建立资源关系，经营人员要跑起来、动起来；七是党建引领经营发展。深入开展党建共建，全力融入地方政治生活。
党委工作部 编发
相关文章
头条焦点
精彩导读
关注我们
