公司党委书记、执行董事孔军豪到武宜高铁7标项目检查指导工作

　　3月8日至9日，公司党委书记、执行董事孔军豪到武宜高铁7标项目部检查指导工作，并组织召开项目管理提升交流会。

　　孔军豪一行来到项目施工现场，对阮家村隧道、龙泉河特大桥、动车所、混凝土拌合站等施工现场进行实地检查。项目经理吴少林结合分管区域，从安全、质量、进度、成本、人力、材料、机械配备等方面进行了详细汇报。在深入了解现场施工各方面情况后，孔军豪对项目部不等不靠，开局即大干的工作作风予以肯定，他强调，武宜高铁作为中铁七局武汉公司的重点项目，为广大干部职工提供了良好的展现平台，项目主要管理人员要珍惜高铁项目的锻炼机会，争取在工作中出新、出彩、出业绩。

　　孔军豪在项目管理提升交流会上提出八点要求：一是广大干部职工要“考证取证”。通过考证取证的过程让广大干部员工不断学习，进一步了解法律法规，强化安全意识，落实安全管理，学以致用，以满足自身成长的需要，为后备干部的培养提供全面保障。二是加强公司“两会”精神的学习。广大干部职工要认真领会公司的形势任务，特别是党员同志要起到引领带头作用，挤时间、钻时间的学习领会，为项目节点施工任务提供强有力的保证。三是做好滚动经营。以属地党建为载体，通过与地方沟通交流，特别是应急管理部门的对接，建立更好的应急管理处置程序，更好为武宜高铁施工建设创造良好的外部环境，不断推进现场施工高效、有序，更要在属地树立企业良好的品牌形象，拓展投资平台。四是进一步落实公司“安全第一、业主至上、进度取胜、口碑优良、效益最大”的项目工作理念。坚持安全是一切的根本，特别是高铁项目的安全质量管理方面，提高站位，不留一处安全隐患。重视施工进度，抓紧时间，加强资源整合和配置，为现场施工提供充足“弹药”。树立优良口碑，以企业“家文化”为遵循，不断提升职工群众以及地方政府的参与度，达到共建、共融、共享，最终实现效益最大。五是坚持打造“亮点”工程。锚定建设单位的目标，不断提升创新意识，打造精品工程，以创最优、做最好为原则，把武宜高铁7标打造成为靓丽工程，标杆工程。六是贯彻落实“大商务”管理理念。做好项目部合同管理、现金流把控、经营预算管理，实现项目资金自平衡。七是常态化开展谈心谈话工作。项目主要负责人要经常性的开展谈心谈话，通过沟通了解职工的工作状态、生活困难，为新入职员工谋划好职业规划等，要坚持严管厚爱，更好的营造 “家文化”良好的氛围。八是要进一步厘清管理思路。项目主要负责人要进一步学习公司各项文件和管理规范，要强化业务部门的管理，用制度管人，进一步明确项目管理体系，厘清项目部与工区的职责关系，项目部要“放”、要“管”、更要“服”，工区也要建立健全管理制度，畅通管理思路，严防出现各自为战、两手皆空的局面。