沈阳铁路局

沈阳铁路局勠力同心促发展(1)

字号+作者: 来源: 2020-10-30 15:11 我要评论() 收藏成功收藏本文

  吉林机务段强化安全管理、助推企业高质量发展纪实  本报记者姜虹宇焦元通讯员王福友  吉林'...

  吉林机务段强化安全管理、助推企业高质量发展纪实

  本报记者姜虹宇焦元通讯员王福友

  吉林机务段主要承担配属的197台机车运用、检修和整备工作,是集团公司唯一一家集动车、客、货、调车兼有的机务段。全段总牵引里程3488公里,担当交路横跨辽、吉、黑三个省和内蒙古自治区部分地区,担当长珲城际、沈吉、长图、长白、京哈等18条线路的牵引任务。作为成本支出大户,这个段坚持强基达标、从严务实和安全就是最大效益的工作理念,干群勠力同心,较好地完成了集团公司下达的运输生产和经营管理任务。2019年,这个段党委荣获国铁集团公司先进党组织荣誉称号。今年,这个段党委荣获集团公司先进党组织、段荣获集团公司先进单位荣誉称号。

  健全完善安全管理责任体系

  “安全是铁路工作的生命线。只有安全得到保障,企业才能稳步发展,职工才能得到实惠。”吉林机务段段长郑吉祥深有感触地说。

  为完善责任体系,落实安全责任,这个段进一步厘清管理架构,明确职责定位,分层界定领导班子、科室、车间、班组在安全管理中的职能职责,强化领导干部作用发挥,以及科室的专业管理职能、车间的组织实施职能、班组的执行落实职能,构建起梯次管理模式,形成清晰的安全管理链条。这个段制定了《吉林机务段安全生产责任体系管理办法》,梳理完善了232个岗位的安全管理职责、工作标准、岗位职责权限等,构建起全员、全方位、全过程的“一级一规范、一岗两清单”安全生产责任制体系,确保安全生产责任制落实到每一个工作岗位。

  这个段建立科学的专业管理体系,合理设置安全管理和作业岗位红线,完善红线问题分析、警示、教育制度,制定了《吉林机务段安全责任追究、安全红线及职工“两违”考核管理办法》,让所有管理和作业岗位都承担相应的安全生产责任。他们还通过严格考核追责,在干部职工中形成尊崇规章、敬畏安全、严格执行作业标准的良好风尚。

  这个段以《技规》《操规》《行规》《站(段)细》为基础制定相关制度办法,强化基本作业制度落实。同时,本着简单实用、贴近现场的原则,制定了《一次乘务作业手册》,使职工记得住、好操作,今年以来,该段没有发生一起作业事故。

  这个段盯住最突出、最重要的关键环节,把瞭望作为攻关课题,通过蒙调号、设检字牌,结合EOAS、6A、LKJ、列尾、录音笔等,全面规范职工作业行为,让职工时刻绷紧安全弦。

  这个段班子成员按照责任分工对车间、部门实行包保,全面组织开展安全专项整治工作。他们成立安全、高铁动车、运用、整备、检修和干部作风检查组,在整治劳动纪律和运用、整备、检修等重点岗位作业纪律的基础上,结合各岗位实际,确定了消防、人身、施工、路外、工程车等整治项点,确保整治项点覆盖所有岗位。同时,对重点部位、重点处所、重点作业环节的安全隐患进行排查整治。9月份,全段干部添乘1636次,关键站、关键职场、关键时段抽查1127次,现场写实966次,共发现问题1555件,通过跟踪解决,现已全部整改销号,形成了闭环管理。

  努力提升人员素质和设备质量

  职工是企业的主人,也是落实规章制度、执行作业标准的主体。这个段以稳固基础质量为根本,实施小辅修机车全面整治、客运机车重点整治、临修及长期停留机车排查整治、动态隐患专项整治,不断引导职工按照检修工艺范围、作业指导书、作业标准检修机车,让修标准车、修优质车的思想深深扎根在职工心中。

  这个段实施正向激励,引导职工自觉立足岗位保安全,先后健全完善了《吉林机务段职业技能竞赛管理办法》《吉林机务段星级班组评比活动实施办法》《吉林机务段机车乘务员百趟安全正点竞赛实施办法》等激励措施,激发职工立足岗位保安全的积极性。通过机车乘务员百趟安全正点竞赛,让机车乘务员看到了干好干坏不一样,感受到了技术好、安全好多得实惠,乘务员钻研技术业务知识、提高技术业务能力、认真执行一次乘务作业标准的热情高涨。截至10月25日,全段共有1629名机车乘务员参加竞赛评比,其中实现安全走行500趟以上的司机114人、副司机3人,实现安全走行1000趟以上的司机10人。

  这个段针对担当区段多属高寒山区,高坡大岭多、曲线半径小的实际,以整治机车走行部、制动系统及防火和季节性、惯性故障为重点,提前做好过冬防寒准备。8月10日至10月25日,全段完成189台机车砂箱翻箱工作,将砂箱老砂全部清空,重新上新砂,防止砂路堵塞造成机车空转;完成171台机车门窗、制动、油水管路等间隙防寒工作;完成137台机车捆绑草耙子作业,确保了机车质量,为冬运安全提供了保障。

  这个段坚持问题导向,对发生的严重机车故障,由段总工程师、主管检修副段长组织相关人员进行分析,重点从干部能力、作风、管理,职工业务水平、责任意识、执行标准等方面查找原因,并有针对性制定整改措施。

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