中铁十二局举行向家坝灌区总干渠、广湛铁路等重点项目上场动员会

太原讯（张亮术）11月8日，中铁十二局举行向家坝灌区总干渠、广湛铁路等重点项目上场动员会铁路等六个重点项目上场动员会。会议深入分析了企业当前生产经营形势，要求各级进一步提高思想认识，明确目标任务，查找问题不足，提升各项工作，坚定信心，压实责任，确保新中标项目高起点、高标准上场，高质量、高效率推进，为打造“品质十二局”奠定坚实基础。

会议现场

中铁十二局党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记支卫清出席会议并作重要讲话。副总经理、东北工程指挥部指挥长谭雷平，副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官蒋盛煌，副总经理、川渝工程指挥部指挥长梁彬彬，纪委书记、监事会主席黄卫远，副总经理、华南工程指挥部指挥长王红伟参加会议，并分别就各自工作分管领域，为向家坝灌区总干渠等六个项目上场及组织管理“把脉问诊”，提出针对性对策办法和重点工作要求。中铁十二局副总经理、总工程师胡建国主持会议。

李天胜在讲话中指出，向家坝灌区总干渠、广湛铁路等六个项目均为新近中标，投资额达110多亿元，每个项目都具有很强的代表性，六个项目开好局、起好步，对进一步树立企业品牌、巩固集团区域市场、提升企业专项能力具有十分重要的意义。

任务来之不易，但挑战同样巨大。高起点、高标准上好六个重点项目，集团上下首先应牢固确立“三种思想观念”：一是树立“全局一盘棋”的思想，要正确认识企业历史、当前及未来发展问题，坚信只要把“全局一盘棋”思想落实到日常工作的方方面面，企业就没有越不过去的沟、爬不过去的坎；二是树立风险源头把控的思想，要突出抓好“经营风险、项目组织上场风险”防控，全力把这两个源头性风险分析透、把控住，为项目先声夺人、以快制胜奠定基础；三是树立“抓住主要矛盾，解决关键问题”的思想，要下真功夫、大气力研究掌握工程项目特点，紧紧抓住制约项目迅速展开的主要矛盾、关键问题，找到找准最佳解决办法和路径，努力形成重点突破、顺势推进的良好开局。

李天胜强调，因应企业发展面临的新形势、新任务、新挑战，必须正确处理“六个关系”：即正确处理好“小我”与“大我”的关系、局部与全局的关系、担当与担责的关系、个体与系统的关系、当前与长期的关系、压担子与培养人的关系，中铁十二局要着力解决好机制性问题，推进人才、队伍、专项能力发育等方面的融合发展，夯实企业发展根基。

李天胜郑重指出，集团上下特别是各级管理层要理性认知铁路市场，中铁十二局集团的能力、品牌、市场、信誉得益于铁路市场，铁路市场未来仍然是企业的核心市场；对待铁路项目，要做到“两个不能、两个必须”，即“不能稀里糊涂中标，不能稀里糊涂上场”，“必须守住铁路项目承揽标前经济风险预判，必须实现项目上场测算指标”两条底线，去存量，遏增量，适应新形势下铁路项目经济管控需求，全力提升企业整体市场适应能力，打造更好的品牌优势、更强的核心竞争力、更精准的经济预判管控能力。

李天胜要求各级管理者进一步强化风险意识，全面完善内控体系，坚决防范和化解各类重大风险。他突出强调安全管理工作，要求包括新上项目在内的全部工程项目，不折不扣做到“日班前教育全覆盖、日安全巡查全覆盖、必须执行安全管理月分析、季考核制度”，切实打通安全生产工作“最后一公里”，不断把企业本质安全各项工作引向深入。

李天胜还对六个项目的管理模式、经济管理、安质管控、创誉创效、党建工作等进行了点评并提出了具体要求。

支卫清指出，向家坝灌区总干渠、广湛铁路等六个项目标的有大小、专业有侧重、地域有差异，但战略意义重、市场定位意义重、创誉创效攻坚任务重。参建单位必须提高思想认识，要充分认识到项目的重要性、工程的复杂性、竞争的残酷性，不断自我加压、激发斗志、铆足干劲、攻坚克险，全力实现先声夺人、以快制胜，在激烈的竞争中壮大自我、拔得头筹。

支卫清强调，项目上场，开局至关重要，前期策划更为关键。要树立“争第一”的目标导向和价值导向，找准目标定位、优化施组方案、合理排兵布阵、配好资源要素、坚持标准化管理，以“四化”为支撑，在技术和管理上创新创誉，在制度体系、施工工艺流程、工序作业、过程管控等环节严格执行标准，精益求精，体现十二局的管理水平和品质追求，全力打造品牌形象工程，形成强大滚动辐射效应。

“六条底线”是工程项目建设关键中的关键。支卫清要求，各项目从一上场就要树立底线意识，守牢“六条底线”，实现工期进度全线领跑，时刻绷紧安全生产和质量管理之弦，确保“安全不出事、质量保上乘、环保不惹事”，紧盯创誉创效目标，全力以赴实现名利双收。

支卫清还就红线检查、信用评价、疫情防控、维稳工作等近期重点工作进行安排部署，号召全体员工再接再厉，为全面完成今年各项任务目标，为推动企业取得新突破、实现高质量发展不懈奋斗。

会议听取了向家坝灌区总干渠项目等工程负责人关于工程概况、经济情况、存在问题以及解决方案的汇报，相关工程公司主管领导作了关于项目管理模式、整体推进等内容的汇报和表态发言；集团区域指挥部负责人就项目定位、工程管理要求及施工监管措施等作了分析强调；中铁十二局物资公司、设计院负责人分别就物资供应保障、技术服务支持进行了表态发言；中铁十二局副总工程师、安全总监、总部相关部门负责人围绕工期管控、方案优化、物资设备管理、科技创新、安质管控、财务管理、经济管理、党建工作、宣传思想、企业文化、廉政建设等提出了工作意见或建议。

中铁十二局副总工程师、安全总监、总部有关业务部门负责人，华南工程指挥部、西北工程指挥部、川渝工程指挥部、东北工程指挥部总工程师、施工处长；一、二、三、四、中铁十二局七公司主要领导，分管施工生产、成本管理的公司领导；中铁十二局物资公司、设计院主要领导，广湛铁路、沈白铁路、向家坝灌区总干渠、海南乐东铁路等项目相关人员70余人参加会议。