各单位劳动竞赛促生产

多点发力 综合施策 中铁十五局三公司劳动竞赛亮点纷呈

近日，中国铁建中铁十五局集团第三工程有限公司工会通报表彰了一批上半年劳动竞赛优胜单位、组织者和先进个人，共计投入奖励8.17万元。部署、安排下阶段任务目标和具体措施。

今年以来，中铁十五局三公司工会积极参加中铁十五局“建功杯”班组劳动竞赛为主要内容的劳动竞赛活动。中铁十五局三公司工会以“创效、创誉、育人”为目标，紧紧围绕施工生产，扎实优化施工方案、强化现场管理，开展了一系列的劳动竞赛活动。各工程项目找准切入点，精准发力，抢抓施工“黄金季节”，在安全质量、提质增效、文明施工和各项节点目标等方面得到顺利推进，劳动竞赛斩获成效，呈现出“多点开花”的良好局面。工会主席汤映志率先带头、多次深入格库（青海段）、格库（新疆段）、杭黄、郑万等项目现场督导竞赛工作。

劳动竞赛活动开展中，参赛项目部劳动竞赛方案科学，细化、量化施工产值到具体作业班组、具体工序节点，按时、按节点进行考核兑现。公司成贵项目组织开展了班组劳动竞赛，并根据施工计划制定实施了“路基填筑及找平”专项劳动竞赛。3月份超额完成月计划，实现首月开门红。4月份，以施工产值100.34%的超额完成率再创佳绩，获得中铁十五局成贵项目部奖励10.34万元。大方车站在示范段建设和施工形象进度、安全质量问题整改、完成投资计划中，以92.7的高分位居6个示范段榜首，获得业主奖励3万元。格库（青海段）项目4、5 月份完成产值率分别以123.4%、120.7%，综合考评分数分别以93 分、91.5 分的成绩拔得劳动竞赛头筹，并荣获局指60.39 万元奖励。雪山梁项目部开展了“隧道工程专项班组劳动竞赛”活动，按周督促检查，按月进行评比，严格奖罚兑现。雪山梁项目在业主2016 年3～5 月安全质量进度考核评比中，以96.5 分的优异成绩独占鳌头，获得业主奖励30 万元。格库（新疆段）项目将龙卷风摧毁的拌和站、存料棚和钢筋加工厂在10 天内重新建设完毕，以全新面貌成功举办了乌鲁木齐铁路局现场观摩会，同时获得业主奖励10万元

据上半年劳动竞赛通报表彰情况显示，我们在劳动竞赛活动组织开展中还存在一些困难和问题：

一是劳动竞赛活动还未覆盖所有在建项目。竞赛活动未覆盖生产经营全过程，目前仅在施工生产过程中开展。个别项目对竞赛的意义认识不够深刻，领导缺乏重视，仅仅只是喊喊口号，致使竞赛流于形式，导致产生管理上的脱节，也不利于总结推广经验。

二是作为班组劳动竞赛主体，一些施工队负责人参与劳动竞赛活动意识不强，劳务工对劳动竞赛理解不深，参赛热情不高。一些项目班组之间配合不密切，工序之间有“真空”，项目部、架子队、班组之间劳动竞赛组织、沟通有障碍。

三是劳动竞赛方案细节有待完善，个别项目竞赛考评机制不健全。有的既无明确的节点工期、也无具体奖惩兑现措施，有的考核指标过高而难于完成，挫伤了部分参赛人员积极性。

四是劳动竞赛信息和宣传报道不均衡。仅有少数几个项目劳动竞赛信息报道比较及时、且质量较高外，大多数单位虽然开展了劳动竞赛活动，但劳动竞赛中新闻宣传报道比较欠缺，开展相关活动中的先进事迹、亮点和竞赛成果等方面没有得到充分体现。

针对上半年劳动竞赛活动存在的问题，中铁十五局三公司工会经过研究讨论，制定了以下措施：

一是强化宣传，层层动员，进一步让活动深入人心。在内部，利用各种简报、通知、QQ群、微信群等载体，连续刊载、发布活动信息。大力宣传活动的意义、目标、重要性和必要性，公布活动的奖惩措施、考核评分办法，定期公布竞赛进展情况。

二是培养典型，以点带面促竞赛。在竞赛中，及时发掘典型，总结经验，宣扬优秀人物事迹，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动全公司活动整体推进。

三是对各架子队、作业班组加大奖罚兑现力度，真金白银、实打实奖励，及时考核兑现目标，充分激发参建员工的积极性和主动性。

四是细化竞赛方案，创新活动载体，把劳动竞赛和“安康杯”竞赛、“一法三卡”工作、工会安全监督检查员和“12.5安全警示日”等活动结合起来，夯实企业安全基础，严守安全红线。

五是做好后勤保障工作，优化资源配置，科学配置生产要素，以“洪荒之力”确保施工生产快速推进，和各项既定目标的顺利完成。

（中国铁建中铁十五局三公司工会工作部 王卓奇）

乌鲁木齐集装箱中心站项目8月份路基填筑劳动竞赛节点顺利实现

8月21日，中国铁建中铁十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目路基填筑工点再传捷报，集装箱区龙门吊位置路基填筑全部完成，开始进行卵碎石施工，这标志着8月份路基填筑劳动竞赛节点顺利实现。

目前施工已进入最后的攻坚阶段，为进一步加快施工速度，项目部在“大干一百天，攻坚保目标”的劳动竞赛完成后，再接再厉开展“大干六十天，创优保开通”的新一轮劳动竞赛。继续保持迎难而上、立功光荣的劳动竞赛氛围，将“比工程进度、比安全质量、比成本控制、比技术创新”的目标贯彻施工始终。8月份劳动竞赛路基土方填筑任务为0.5万方，工程数量虽不多，却是项目部的一项重要节点。集装箱龙门吊处路基因站后单位施工龙门吊基础，存在着交叉作业多，场地交接困难等问题。为确保施工任务的顺利完成，施工过程中合理安排，与站后单位积极协调，确定场地交接节点日期，进行分段交接，场地交接完成后的区段迅速展开施工，配备充足的施工机械，24小时不间断施工，最终圆满完成施工目标。

路基土石方工程原设计461.8断面方，后新增过渡便线及预留股道回填共16万方，现除2.3万方在拌合站及试验室拆除后才能进行施工外，已全部完成填筑施工，此次节点任务的完成为后续铺面施工提供了更为充裕的施工时间。

（中国铁建中铁十五局集团乌鲁木齐集装箱中心站项目部 刘春霞）

中铁十五局一公司格库铁路项目：劳动竞赛搞好“四个结合”

中国铁建中铁十五局一公司格库铁路项目部在组织开展“五比三保两创”劳动竞赛活动过程中，结合项目实际，坚持搞好“四个结合”，通过强化对劳动竞赛活动的过程管理，不断增强劳动竞赛活动对项目管理和施工生产的渗透力，提升项目管理水平，推动了项目各项工作的提速创优。

一是坚持劳动竞赛与“两学一做”学习教育和“创岗建区”活动相结合。项目部认真开展“两学一做”学习教育活动，坚持在“学”上下功夫、在“做”上见实效，先后组织专题学习和研讨5次，讲授党课3次，并成立了省道303立交5号大桥及茫崖湖3号大桥2个红旗责任区，进一步增强党员的责任意识，推动党员在施工生产中发挥先锋模范作用。二是坚持劳动竞赛与“安康杯”竞赛和“一法三卡”工作相结合。6月1日，在公司工会副主席李军常指导下，项目部在1号拌和站组织开展了“安康杯”竞赛暨“一法三卡”签名活动，要求全体参建员工严格落实竞赛活动要求，以竞赛促安全、促生产，实现项目安全生产与经济效益双赢。自开工以来，先后开展各类安全培训23次，职工培训率100%，举行安全常识考试4次，开展专项安全隐患检查14次，发现安全隐患20余个，均整改完毕。三是坚持劳动竞赛与技术创新相结合。项目部在省道303立交5号大桥应用BIM技术，对全线控制性工程通过工期、工序、工程量及原材消耗等方面进行比对更新，从而更加直观、科学有效的进行施工过程控制，在格库铁路全线以及公司在建项目在应用新技术领域均起到表率作用。四是坚持劳动竞赛与项目文化建设相结合。项目部运用有形的文化载体，在项目驻地设立了大气醒目的彩门和指示路牌，靠路边的围墙均设立了反映企业精神、理念等内容的文化墙，办公区设立了旗坛、宣传栏和各种标牌，在各级社会媒体刊登稿件140余篇，形成了强大的文化感染力，起到了很好的内鼓士气、外展形象的作用。

通过开展劳动竞赛活动，在项目部营造出了“比、学、赶、超”的良好氛围，迅速掀起施工大干高潮，创造了单日产值超450万、连续两个月产值过亿的新纪录，为总体目标的实现奠定了坚实的基础。截至8 月24日，项目部年累完成产值33777.4万元，占年度计划45000万元的75.1%。

（中国铁建中铁十五局一公司格库铁路项目部 王梦瑶 龙尊）

中铁十五局五公司蒙华铁路项目三分部劳动竞赛传捷报--桩基施工“破百”

8月17日上午5点25分，随着上洪村特大桥9-4桩基顺利浇筑完成，标志着蒙华项目三分部桩基施工“破百”，累计桩基施工完成101根，其中上洪村特大桥完成60根，田心特大桥完成33根，柏叶坑大桥完成4根，瑶缸里大桥完成4根。

该分部自进场以来，根据中铁十五局、公司、局蒙华项目部的统一安排，大力开展劳动竞赛活动。一方面因地制宜相继制定了相关劳动竞赛活动方案，并着重在一线各施工班组中抓好宣传和贯彻，以此激励全体参建者克难攻坚、主动作为；另一方面加大各类施工资源的投入，并建立有效的奖惩机制，注重抓好督办和落实，为工程施工顺利推进提供强有力的保障。

为确保桩基的顺利施工，该分部研究、制定并反复优化施工方案，同时对进场的各类机械设备开展专项检查，确保性能优质、使用安全。在开桩施工现场，分部技术管理人员严格按照技术要求，科学细致检测泥浆比、孔深和垂直度，确保达到设计规范，有力保障了钻孔灌注桩的工程质量。 在施工过程中，分部克服地质松软、地下水位高等施工难题，制定了具有针对性及可操作性的施工方案，加班加点，日夜突击，顺利完成了101根桩基的施工任务，为桥梁的后续施工奠定了坚实基础。

当前在该分部辖区各施工现场，呈现一片干劲十足的热闹场景。下一阶段，该分部将抓紧桥梁剩余桩基的施工，并同步加快桥梁承台和墩柱、路基等工序的施工，确保全线施工平衡推进。

（中国铁建中铁十五局五公司蒙华铁路MHTJ29标段项目部三分部 农振君）

中铁十五局五公司蒙华项目部一分部：劳动竞赛在行动

“张坊隧道进口的抗滑桩：4#、6#成孔施工中，开挖完成4#约1米，6#约1米；8#桩已成孔，钢筋笼绑扎已完成。”、“跨马隧道出口(DK1636+770)的洞口顶部超前小导管钻孔及安 装施工完成，开始注浆施工；套拱格栅安装约1.5米。”、“跨大浏高速（桥梁）的2-9桩身砼浇筑完成；1-1号桩成孔施工完成约14.5米。2-2桩成孔施工开始。”这是中国铁建中铁十五局五公司蒙华铁路MHTJ-29标段项目经理部一分部调度日报的一个缩影。

八月份的湖南浏阳，骄阳似火。中铁十五局五公司蒙华项目部一分部的工地上也正在如火如荼地开展劳动竞赛。他们根据蒙华公司、局指挥部和工区指挥部下达的节点目标要求，结合分部施工生产的实际情况，合理调配各种施工生产要素，倒排工期，制定切实可行的劳动竞赛施工方案。为确保劳动竞赛活动顺利开展，该分部成立以分部经理为组长、分部书记和总工为副组长，各部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组，明确责任，各司其责，根据各项节点任务目标，精心组织，合理安排调配各种人力、机械设备。他们还及时进行各种技术交底和培训，加强技术和质量升级的宣贯力度，“管负管的责任，干负干的责任”，深刻理解并认真执行蒙华公司的管理理念和精神。

自从分部开展劳动竞赛以来，各个施工班组不等不靠，你追我赶，充分利用现有的各种生产要素，抓安全，保质量，促生产，赶进度，形成了一个又一个施工生产小高潮。劳动竞赛，快速推进了施工进度。

(中国铁建中铁十五局五公司蒙华铁路项目部一分部 于坤)

中铁十五局六公司阿喀站场改造项目：责任到人劳动竞赛掀高潮

近日，为高效顺利的完成中国铁建中铁十五局六公司阿克苏至喀什站场扩能改造项目“9.30”完成所有施工任务的目标，项目部结合各项任务进展情况和施工组织设计确定的工期进度节点目标，助推劳动竞赛，与各站负责人均签订了包保责任状。

阿克苏至喀什站场扩能改造项目仅有77天施工时间，项目部班子人员想方设法推进工作。在“大干60天，确保9.30顺利开通”劳动竞赛中要求“各车站施工负责人与项目部领导签订包保责任合同，按合同实施奖罚”。在包保责任状里面，包含了各站的责任范围及内容、责任期限、责任指标、目标考核，同时对责任指标中的安全目标、质量目标和工期进度目标进行了明确说明。项目经理朱雳说，项目部按经济责任目标进行奖励，每月对各站进行考核，完成工期节点目标的站场负责人奖励6000元，同时对其他人员均进行奖励，未完成的按照同样的标准进行罚款。

在签订包保责任状之后，项目部杜绝甩手掌柜意识，对人员、物资等要素进行了再次优化，集所有资源优势，推进5个站场改造全面推进。项目经理朱雳进驻施工难度最大的站场阿图什站，全力协调解决征地拆迁协调问题，确保该站场施工作业面全面开花。早上4点55分，朱经理就在布置任务，细化红外线机房和道岔清扫房施工节点，对其基础、砌砖、顶板浇筑、外墙装修、散水、顶板拆模内装修划分一清二楚，要求员工全部按照节点完成，兑现“8.25”节点目标。

阿图什站在笔者去现场的时候正在进行硬隔离的挖孔施工，现场待了不足30分钟，就有两列火车通过，只要有火车经过，施工人员就得提前20分钟下到围墙边，施工干扰因素较大，但负责人张东亚被问到是否有信心完成时，他严肃地说：“当然有信心。”

目前，项目部全体人员在各项规章制度、责任包保状的要求下，安全顺利推进施工进度。

（中国铁建中铁十五局六公司 李红/文 李雪峰/图）

中铁十五局七公司南京扬子江隧道项目：劳动竞赛成效显著

自6月21日开工以来，中国铁建中铁十五局七公司南京扬子江隧道江北连接线快速化改造工程项目以“大干120天”劳动竞赛活动为契机，围绕年度生产目标，充分调动两个工区、各部门广大员工的劳动积极性，不断掀起施工高潮。截止目前，项目部累计完成产值逾1亿元，日均完成产值150万元以上，单日最高产值已突破200万元。

项目部多次召开会议强调工程建设任务的艰巨性，使“抢工期，保节点”的意识深入人心。项目部根据实际情况制定了具体的劳动竞赛实施方案，科学组织、合理安排，把产值目标层层分解到月、周、天，责任落实到人，充分调动和发挥全体干部职工的积极性和创造性。项目部加大和业主、地方政府职能部门的沟通力度，创造更好的施工环境，增强制度执行力，加强现场安全、质量和文明施工管理。同时，项目部每周召开工程例会，严格兑现奖惩，及时总结经验，调整工作方法，丰富竞赛内容。施工过程中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全体员工热情高涨、干劲十足，各施工点处处呈现你追我赶、不甘落后的大干氛围。全体参建员工团结一致，用智慧和汗水克服了高温、汛期、管线迁改等不利因素，得到了地方政府、业主、监理的一致认可。

公司副总经济师兼项目负责人朱智宇表示：自劳动竞赛活动开展以来，项目部全体职工工作积极性和主动性显著提高，形成了人人关心生产，千方百计提高劳动效率的良好态势，为工程顺利进展提供了坚实保障。

（中国铁建中铁十五局七公司扬子江隧道项目部 张高通）