中铁十五局四公司杭黄项目贯彻落实中铁十五局张总经理汉十铁路现场办公会精神

近日，中国铁建中铁十五局四公司杭黄项目部组织管理人员及架子队队长认真学习了中铁十五局总经理张喜胜汉十铁路项目现场办公讲话精神。会议由中铁十五局四公司副总经理兼项目经理胡红岩主持。

会上，胡红岩宣读了《8月17日总经理张喜胜汉十铁路项目现场办公讲话纪要》，根据张总经理讲话纪要中的六点意见，结合项目部当前管理运转情况对项目部的下一步工作进行了部署：一是以感恩之心对待项目，以优秀业绩回报项目。项目二季度的施工产值创下了记录，但七月份以来，施工产值明显有所下滑，有部分管理人员思想也有所松懈，这种局面是最可怕的。三季度的施工任务仍然艰巨，虽然项目面临不少苦难，特别是资金这方面，但是为了调动项目参建人员积极性，项目部仍然想办法筹办资金按月给项目管理人员发放绩效考核奖，按周兑现施工班组劳动竞赛奖，项目管理人员要感知项目的重要性，这也是对个人价值的考验，希望全体员工迅速行动起来，把铁军铮铮傲骨的精神表现出来，用业绩来汇报项目、回报公司；二是要懂得舍取，控制成本，为项目提质增效。根据张总经理定下的三季度施工任务，项目部已经有了欠账，工期滞后不仅增加追赶工期的成本同时也给企业的信誉带来影响。当前杭黄项目部影响着中铁十五局在整个华东区域市场上经营承揽的工作，为给中铁十五局创造良好信誉，为经营承揽工作创造条件，加强项目成本控制工作变得尤为重要，各个部室都要精打细算为项目创造效益，特别是材料费这一方面，在工程施工材料使用上一是要做到限额发料，二是采用电商采购，减少施工现场不必要的资源浪费，为项目节省成本，创造效益。项目管理人员要有效化解当前所面临的困难，在确保安全质量的前提下，迅速掀起施工大干高潮，提高施工产值，有效降低工期成本；三是突出亮点，加大考核力度，扭转当前局面。当前隧道二衬施工较为落后，成为隧道施工正常推进的“拦路虎”，直接影响到无砟轨道施工的进度。项目部近期将针对这一薄弱环节制定考核办法，以“取之于落后，用之于先进”的原则对施工班组进行考核，把每周的考核结果广而告之，张贴到企业宣传栏醒目位置，创造大干氛围；四是敢于担当、打造优秀管理团队。项目部管理人员要集中精力、集中人力、牵头攻克，为项目部施工大干提供坚强保证。在优化外部施工环境方面，各部室管理人员要加强与局指、监理各对口部门的沟通交流，创造良好的施工环境。在优化内部施工环境方面，不仅要懂得管理更好的是要服务于各架子队，坚决杜绝出现推诿扯皮现场，确保物资设备、安全质量、工程进度之间的业务衔接，齐心协力克服困难，按期完成节点任务。

会后，项目部办公室把《8月17日总经理张喜胜汉十铁路项目现场办公讲话纪要》与此次项目部学习的会议纪要在QQ群、微信群进行了转发，要求架子队下载学习，深刻体会总经理讲话纪要中的精神，落实项目部会议纪要，真正形成有学习、有落实的强硬制度，为提高项目综合管理水平奠定基础，为全面完成项目节点任务提供坚强保证。

（中国铁建中铁十五局四公司杭黄项目部 赵芸芸）

中铁十五局城分公司广州17标落实武董事长检查要求 召开工作动员部署大会

本站消息9月1日，中国铁建中铁十五局城分公司广州17标在项目会议室召开落实武董事长检查要求工作动员部署大会。中铁十五局城分公司党委书记马振民、公司副总经理兼广州17标项目经理陶云超、公司设备维修中心主任侯永鹏、公司党委工作部部长吴凡，项目部门副职以上人员参加会议。会议由公司副总经理兼广州17标项目经理陶云超主持。

会上，项目部领导班子成员、部门负责人分别书面汇报了近期各自工作开展情况、存在的问题以及采取的相应改进措施。

马书记在听取了项目领导班子成员和各部门负责人关于工程进度、技术管理、安全质量管理等情况的汇报，对大家的工作表示肯定。针对如何落实8月24日武董事长广州17标检查工作时对项目提出的有关要求，指出：一是要敢于担当，不讲条件，要统筹考虑工期节点，加大督促力度，加大过程管控，不折不扣的完成节点目标要求；二是要加强合力，加强项目部领导班子建设，充分发挥“1+1＞2”的精神，加强沟通交流，大事讲原则，小事讲风格，共事讲感情，做到职、责、权相适应；三是要洁身自好，做廉洁自律的表率，不拿不贪不占，既要做好工作也不能谋取私利；四是要和谐内外，疏通内外关系，做好对上对下，对内对外的关系处理；五是要攻坚克难，发扬“5+2”、白加黑和不达目的誓不罢休的精神，开展好劳动竞赛活动；六是要继续加强创新，紧抓二次经营，群策群力做好二次经营工作，降本增效，开源节流；七是要抓实抓细，深推“两学一做”工作，落实到岗位，发挥党员的先锋模范作用，把学习教育和施工现场工作结合起来。

最后，陶云超表示，17标项目全体员工一定会以实际行动落实武董事长的有关要求，踏实做好广州17标的各项工作，维护好广州市场信誉，不辜负集团个、公司的期望。

（中国铁建中铁十五局城分公司广州地铁十四号线17标项目部 宁娜）

都匀中铁十五局桥梁公司召开2016年2季度经济活动分析视频会议

9月5日下午，中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司在南京机关6楼会议室召开了2016年2季度经济活动分析视频会议。公司领导班子、机关业务部门负责人、各在建项目经理、总经济师、物资部、设备部、计划部、财务部负责人等70多人参加会议。

该公司现有7个在建项目共计11个梁场以及2个专业化轨枕厂，项目遍布全国各地，其中3个项目正在紧锣密鼓地准备桥梁生产许可证取证工作，其余项目及轨枕厂均处于大规模生产的紧张时期，在这种情况下为降低会议成本，同时提供项目现场与机关业务部门高效便捷业务交流途径，强调公司以经济效益为中心，促进责任成本管理系列制度落地固化，查找项目管理中存在的问题，及时有效地纠偏导正，提高项目经济效益，公司决定在不影响各项目正常生产的情况下召开公司大规模的经济活动分析视频会议。

会上，各在建项目分别按顺序汇报了2016年上半年经济运行情况。机关各业务部门针对各项目管理中及经济分析资料提出了专业性意见和建议，如：经管部针对滨海梁场汇报材料中利润计算不合理的地方，现场提出异议，滨海项目现场即时作答，设备部提出个别项目装载机租赁费单价在所有项目中偏低，是否存在故意降低成本的行为，项目部即时进行了解答。物资部提出部分单位的材料采购价过高，要求各项目拓宽采购渠道，多了解咨询比价，降低材料采购单价，现场交流氛围较为热烈，真正达到了“提出问题，制定方案，解决问题”高效便捷的业务交流效果。

公司副总经理、总经济师梁志对近一年来经济活动分析的开展情况作了简要回顾并通报了上半年各项目产值、收益及上交款完成情况，通过加强成本管理意识、提高分析数据质量及下一步管控措施要求等方面进行强调，并结合各项目实际情况分析了经济活动运行中存在的问题，并对下一步成本管理工作提出了具体要求。

都匀中铁十五局桥梁公司执行董事、总经理任化庆指出大家要充分运用好经济活动分析的成果，坚持常态化经济活动分析，通过数据发现问题，把分析的成果运用到日常管理中，着重解决，提高项目管理质量。项目经理要团结好梁场班子成员共同发力，落实好法人管项目制度，时刻紧扣中铁十五局和公司的主旋律，同心协力，同频共振，争取项目管理再上新台阶。针对公司产值进度滞后，任总要求各项目经理要种好各自的责任田，把年度计划详细分解，重新部署，精心策划，充分利用好外界资源和地域优势，相邻项目要学会抱团取暖，相互支持，确定的时间节点不能动摇，确保年底各项指标圆满完成。

（中国铁建中铁十五局集团都匀中铁十五局桥梁公司 张影 梁红梅）

中铁十五局城分公司党委号召全体员工 学习和发扬“中铁十五局川黔线抢险精神”

本站消息9月6号，中国铁建中铁十五局城分公司下发了《关于开展“学习和发扬‘中铁十五局川黔线"抢险精神”活动的通知》，要求公司上下与“两学一做”教育活动相结合，对“中铁十五局川黔线抢险精神”进行专题学习，，深刻领会这一精神的真正内涵，做到不走形式，入脑、入心，使其成为推进项目施工生产和各项管理提升的强大动力。

6月29日，受持续强降雨影响，川黔铁路赶水至岔滩间突发大型山体滑坡，大面积山体发生位移，严重危及铁路行车安全，贯通川渝黔两省一市的主要铁路干线中断。中铁十五局集团川黔铁路抢险任务后，迅速组织人员、物资设备投入抢险，全体参战人员充分发扬“把险情当命令，视时间为生命，不讲条件、不讲客观、不讲待遇，真正做到招之即来，来之能战，战则必胜”的铁军精神，锁定目标、看重责任、众志成城、不辱使命，历经50多天的连续鏖战安全快速完成了这次艰巨的抢险任务，提前18天实现通车目标，并得到成都铁路局的高度赞扬。

中铁十五局城分公司目前正处在负重爬坡的关键时期，学习和发扬 “中铁十五局川黔线抢险精神”，刻不容缓，至关重要。公司全员要直面困难，积极工作，大力学习和弘扬“把险情当命令，视时间为生命，不讲条件、不讲客观、不讲待遇，真正做到招之即来，来之能战，战则必胜”的川黔线精神，以“川黔线”精神为纽带，传递中铁十五局全体参战人员不畏艰险、顽强拼搏、奋勇向前的铁兵精神；传递十五局大局为先、步调一致、协同作战的团队精神；传递十五局客户至尊、信誉为上、有诺必践的诚信精神；传递广大员工企业为重、敬业爱岗、责任扛肩的担当精神。广大干部员工要化精神为动力，抓好在建、管好收尾，使公司各项目的安全、质量、进度、效益、信誉等工作实现较大改观，助推中铁十五局城分公司尽快走出困境，走上健康快速发展的轨道，早日实现中铁十五局提出的机械化、信息化、专业化、模块化发展目标，为中铁十五局城分公司效益和信誉提升作出积极贡献。

目前，学习和弘扬“中铁十五局川黔线抢险精神”活动在中铁十五局城分公司全面展开。

（中国铁建中铁十五局城分公司 杨丽）