各单位积极开展劳动竞赛

中铁十五局六公司班组劳动竞赛亮点纷呈

“把劳动竞赛的触角下沉到班组，辐射到架子队”。2016年，中国铁建中铁十五局集团第六工程有限公司工会积极落实中铁十五局工会关于开展“建功杯”班组劳动竞赛的工作要求。采取对下属已开工项目进行逐一指导竞赛方案和每周通报各项目班组竞赛推进情况等方法，确保在建开工项目百分百开展班组竞赛活动。目前，各项目班组劳动竞赛按照公司要求有序推进的同时，结合各项目特点呈现不同的特色，可谓亮点纷呈。

乌鲁木齐集装箱中心站项目：今年以来先后开展了：“大干一百天，攻坚保目标”和“大干六十天，创优保开通”班组劳动竞赛活动。其中“大干一百天，攻坚保目标”班组竞赛活动自4月20日起至2016年7月30日已圆满结束。竞赛活动中，项目部下属的2个架子队职工打破了岗位工资制，实行了合同责任承包工资制。这一举措充分调动了架子队直接管理下辖20个基层工班的工作热情。20个基层工班由于施工内容各不相同，架子队采取每月下达定量目标任务，在必须确保质量、安全、成本、文明施工等硬性要求的基础上，考核每月各自任务完成比率。形成了项目部每月考核架子队，架子队每月考核施工班组，每月总结和通报，兑现奖惩的竞赛工作机制。对于测试中心和两个混凝土搅拌站服务性班组，分别实行互评打分和责任承包的激励措施。班组竞赛活动取得了惊人的效果，竞赛后的每月完成的任务量是竞赛前的2倍。

“大干100天，攻坚保目标”活动竞赛结束后，项目部适时制定了“大干六十天，创优保开通”新的竞赛目标。自8月1日至9月30日，项该目部班组竞赛活动再掀高潮。该竞赛除工期目标外，同时确立工程质量目标(力争创新疆自治区优质工程)和技术创新目标（“桥式盾构法施工技术研究”和 “铺面大体积混凝土施工技术”创股份公司科技进步奖）。

杭黄铺架项目部：今年以来先后组织了“大干20天，桥机转场再争锋”和“保安全、保节点、决战大里程架梁施工”班组劳动竞赛活动。“大干20天，桥机转场再争锋”班组竞赛圆满完成局指节点要求，提前1天完成900T运架设备安全快速转场和开速拼装确保了大里程铺架施工首架任务，获局指单独奖励10万元，为中铁十五局“杭黄模式”的实施做出了积极贡献。

“大干20天，桥机转场再争锋”劳动竞赛圆满结束后，5月8日开始，项目部又开展“保安全、保节点、决战大里程架梁施工”班组劳动竞赛活动。竞赛特点是，架梁各竞赛工班实行交接班工程量签字认可制度。竞赛中两个架梁工班，在“白加黑”“2+5”工作运转模式下，团结协作相互配合，多次达到架桥机每日最高产量4孔的纪录。目前项目共获得局指节点奖励3次，累计获奖约30万元。由于班组表现突出，其所在架子队在2016年局指“决战二季度 彻底解除工期风险点”大会战中，获得“优秀专业架子队”荣誉称号。

肃宁职教中心项目：2016年3月进场，总投资506.26万元，合同工期180天。项目虽小，但它们认真落实公司工会“班组劳动竞赛百分百”的工作要求。6月15日开展了“大干60天”班组劳动竞赛活动。在公司工会的指导下，项目部完善了对下属土建班、 水电安装班、装饰装修班3个施工班组的竞赛管理工作，将班组竞赛施工计划分解到周，细化到天。竞赛期间实行项目领导带班制，划定责任区域，明确工作任务，规定完成任务时限和奖惩制度。目前，项目已完成全部合同产值，部分业主要求的临时增加的变更正在积极推进。

阿喀扩能站改项目：合同额1877多万元，含5个车站的站场改造（迁改、路基、涵洞、轨道、通信、信号、电力、房屋、给排水、车辆等工程），每站场相距100余里之上，9月底完工，合同工期60天。

该项目事关新疆铁路市场，为中铁十五局备受关注的特殊项目。项目特点是“长高紧多”，即：战线特别长，既有线改造安全风险高、工期特别紧，专业交叉特别多。

为完成这一特殊复杂的任务。公司副总经理、总工程师段玉顺（主持执行董事、经理层工作）特别要求项目开展 “大干60天，确保9.30顺利开通”班组劳动竞赛，并亲自到现场指导。公司调集具有丰富站改经验的精兵强将快速进场，公司工程部、物资部、安质部等相关部门负责人驻现场解决施工难题。目前，项目班组劳动竞赛顺利推进，8月底已完成1500万元,全体参建人员加班加点，克服各种困难誓保9.30竞赛目标。

公司工会对上述在建项目班组劳动竞赛进行追踪指导，每周收集各在建项目劳动竞赛信息，并在机关周例会上进行通报，机关相关部门高度关注其劳动竞赛存在问题的项目，促使问题解决。

（中国铁建中铁十五局六公司 张莉桦）

中铁十五局一公司奖励劳动竞赛优胜单位和先进个人

9月5日，中国铁建中铁十五局一公司劳动竞赛委员会召开会议，决定对公司2016年度一阶段劳动竞赛优胜单位和先进个人进行通报表彰奖励。

8月15日，按照公司工会[2016]7号《关于2016年度开展“五比三保两创”建功立业劳动竞赛活动的通知》文件精神，公司劳动竞赛委员会办公室下发了“关于对2016年一阶段劳动竞赛活动评比奖励的通知”，要求各参赛单位要认真总结一阶段在开展劳动竞赛活动中取得的成绩，并按照要求填写《中铁十五局一公司“五比三保两创”劳动竞赛评比表》上报公司劳动竞赛委员会。公司劳动竞赛委员会召开专题会议，根据一阶段各单位劳动竞赛的组织开展情况、取得的成绩、完成施工生产任务的实际，评选出一阶段劳动竞赛优胜单位1个、进步奖单位2个、劳动竞赛先进组织者7名、劳动竞赛先进个人7名，给予通报表彰，发放劳动竞赛奖金9.7万元。

此次表彰的先进单位和个人是从申报的11个单位中经过劳动竞赛委员会召开专门会议，根据申报单位在开展劳动竞赛活动中的组织管理、完成施工产值、工程质量、安全、信誉评价等方面考核后择优选出的，具有一定的代表性，所表彰的优秀组织者和先进个人都是各单位在开展劳动竞赛活动的优秀，他们对待工作认真负责，积极投入到项目的劳动竞赛活动之中，带头完成施工生产任务，为企业发展做出了积极的贡献。

目前，正是施工生产的黄金季节，公司劳动竞赛委员会将深入到公司重点项目，再次组织新一轮劳动竞赛活动，充分调动广大职工群众的劳动生产积极性，确保公司2016年施工生产任务的圆满完成。

（中国铁建中铁十五局一公司工会工作部）

中铁十五局七公司简蒲路面项目获总包指挥部奖励10万元

近日，中国铁建中铁十五局七公司简蒲路面四标因超额完成总承包指挥部下达的节点计划，在劳动竞赛路面组九月份第二周考核中获得奖励10万元。

由中铁十五局七公司负责施工的成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段LM-4标段途径眉山市、东坡区、蒲江县，全长29.787公里，采用全封闭六车道高速公路，设计速度100公里/小时，路基宽度为33.5米，共设置永丰枢纽、悦兴、多悦、天华枢纽互通4处互通立交，合同工期一年。

为保证施工节点任务的顺利完成，项目领导班子根据实际施工情况不断优化施工方案，合理配备生产机械，人员，在加强施工过程控制的同时，将节点任务进行层层分解，落实到每个施工班组、每个人，细化到每天。项目总工韩旭鹏每天在项目部微信工作群中安排当天施工里程数、铺筑长度、所需摊铺材料用量、运输车距等，并对该天施工生产进行总结。同时，项目领导轮流夜间带班检查督导、技术负责人员跟班盯控，综合办公室人员每天根据加班人数准备加班食品，及时送到施工现场，抢晴天，战雨天，奋力拼摶，使劳动竟赛高潮迭起，施工进度快速推进。

此次获得奖励，极大的鼓舞了项目全体参建员工的士气，大家信心十足，全身心地投入到施工生产当中，全力确保下周取得更好的成绩。

（中国铁建中铁十五局七公司简蒲路面项目部 吕翠华）

成贵项目：优化竞赛方案助推“示范段”建设

日前，中国铁建中铁十五局成贵铁路项目部下发文件，对综合示范段劳动竞赛的考核办法进行优化调整，全力助推建设目标的早日实现。据悉，调整后的竞赛方案加大了对考核目标的奖惩额度和针对性，具有更好的激励、引领效果。

文件显示，项目部在原有节点目标的基础上，确定了各节点的奖罚标准，并最终对各单位进行评比，优胜单位将获得10万元奖励。考核奖罚金额与各单位的主管领导挂钩，明确了奖罚标准。

据悉，为搞好综合示范段建设，中铁十五局集团成贵铁路项目部成立了领导小组，在现场踏勘、综合考虑各种因素的基础上形成了操作性强的工作计划，组织了观摩学习，实行领导班子成员任务包保，制定考核标准和奖励办法，开展了专项劳动竞赛等措施。

综合示范段建设是指参与成贵铁路建设的每个标段必须规划具有一定规模（原则上连续长度不小于5公里）、含有路、桥、隧、涵等线下结构物工程的连续段落,然后按照一定的标准进行建设，达到引领标段所有工程建设和达标的目的。它是成贵铁路公司为持续纵深推进标准化建设、发挥样板引路作用，确保线下工程完美收官而采取的一项重要举措，对建设优质高铁意义重大。

（中国铁建中铁十五局集团成贵铁路项目部 王新）

中铁十五局五公司赣江二桥项目迅速掀起劳动竞赛高潮

“施工现场（S12-S13底腹板）人员、机械配置表和混凝土、砂浆施工配料单已上传工作群，拌合站开盘”，早上7点，中国铁建中铁十五局五公司赣江二桥项目部工作群就热闹了起来,这正是赣江二桥“抓质量、抓安全、保节点、抢工期，迅速掀起大干90天施工高潮劳动竞赛”的一景。

本次竞赛活动开展以“比安全创高产、比质量创精品、比工期创信誉、比成本创效益、比文明创和谐”为主要内容的“五比五创”班组劳动竞赛。项目部各部室、各作业班组已迅速行动起来，按照项目所要求的“六种意识“的标准严格要求，今日事，今日毕，提高执行力度和时效性，做到人人明确目标，达到全员参与，已形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

项目部建立健全了以项目经理为第一责任人的安全质量保证体系，工程部、安质部等相关责任部门严格施工规范和质量标准全程监控实体工程质量，结合施工实际，编制了《实施性安全质量管理办法》，严格按《办法》要求，督促指导施工队和专业班组实施，把施工规范和安全质量标准层层落实到了具体的责任人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。

9月1日至9月6日，共计浇筑混凝土996.3方。施工过程中，为了确保施工技术的先进性、实用性和高效性，项目部还根据施工特点和实际情况对技术方案采取了进一步的优化和创新，制定每道工序和相应的节点期限，切实做到了以日保周、以周保月、以月保竞赛进度的要求。

（中国铁建中铁十五局五公司赣江二桥项目部 付乐）