张喜胜到京津冀指挥部调研生产经营工作

本站消息7月6日，中铁十五局党委书记、董事长张喜胜在参加北京林业大学系列商务活动后，前往京津冀指挥部调研并组织召开经营暨在建项目管理推进会，深入了解当前经营承揽与在建项目推进情况，对京津冀指挥部下一步生产经营工作提出要求。中铁十五局党委常委、纪委书记、监事会主席吴兰青主持会议。

会上，京津冀指挥部指挥长马斌汇报了经营承揽整体情况、下一步工作思路及所遇到的问题困难，指挥部党工委书记彭程就各经营部任务分解协同、重点项目跟踪情况及当前存在问题作了补充汇报，其他班子成员就项目跟踪推进情况作了详细汇报。听取汇报后，张喜胜充分肯定了京津冀指挥部当前的经营思路与管理模式，强调要用高站位、大格局思考谋划经营工作，快速打开京津冀区域经营新局面。在与北京经营部进行深度探讨后，张喜胜强调要科学合理布局每个区域，把紧抓北京市辖区所有项目信息收集跟踪作为重中之重，确保重点跟踪项目安全落袋。

针对下一步生产经营工作，张喜胜提出五点意见。一要提高站位，切实扛起“三足鼎立”的政治责任。京津冀区域是国家发展战略“三区一带”的重要区域，是“三区”的重要一区，是中铁十五局抓规模的重要区域，指挥部要把拿下订单作为唯一价值体现，落实责任分解、指标分解,提高人人抓经营的紧迫感、责任感、使命感；要发挥驻京优势，加强高层对接，挖掘区域潜在的工程项目，涉足更多更广领域。二要提升格局，盯紧大客户、锁住大项目、实现大突破。要学习吃透国家宏观政策和地方发展规划，将其内在的关联性提炼为因地制宜的经营思路；要守住现有大客户，紧跟中国铁建区域总部经营步伐培育自身资源；要抓住首都功能疏解的机遇期，主动沟通对接，厘清业主方、建设方和相关政策的内在联系，通过高站位谋划经营工作与大企业事业部联动服务全局经营。三要完善布局，加快补上经营盲区，做好末梢经营。要深入分析京津冀区域和周边区域的经营特点，梳理各区域业务的不同属性，对重点区域进行重点加密；要解放思想，加大社会人才资源引进和使用，不为所有但求所用，使加密经营部快速进入状态，快速取得突破。四要见微知著，如履薄冰、如临深渊守护好企业信誉。要认真学习贯彻习近平总书记的人民情怀，切实把员工利益放在首位，站在讲大局的高度抓好安全生产工作；通过做好项目监管、督导、沟通等工作，搭建好业主和中铁十五局、各工程公司的桥梁纽带；通过重大商务活动、评优评先、党建共建等工作，培育优秀项目经理资源，构建京津冀区域特色文化。五要对标先进，全力以赴完成全年目标任务。要着力解决好法律诉讼等历史遗留问题，为中铁十五局“两金压控”作出贡献；要贯彻落实好中铁十五局对京津冀区域经营的期盼要求，对标先进单位向最高强单位看齐，在新的领导团队带领下全力以赴完成全年任务目标。

吴兰青在总结讲话中强调，京津冀指挥部全体人员要认真学习贯彻、消化吸收张喜胜董事长的讲话精神，将相关要求落实到京津冀指挥部的各项工作中去，为打好全年指标“保卫战”作出应有贡献。就落实相关工作，他指出：一是要与中国铁建区域总部和平台公司做好工作的联系对接，保持高端对接的连续性，不断提升经营话语权。根据梳理出的区域内资源布局情况，分解经营指标到各省市地区，做到重点项目重点对接。二是要形成人人搞经营的观念，将指标任务层层分解到人，进一步强化使命感责任感。三是要依托属地和在建项目做好经营，将经营市场辐射到各省域市域，围绕大市场大业主开展经营，构建“1个属地+N个滚动市”的经营主阵地，以优良的经营业绩为中铁十五局抓好“十个谋篇布局”、打造“五商十五局”、实施“五个倍增”计划、实现“5286”发展目标贡献价值与力量。

（中铁十五局京津冀指挥部综合办公室刘晓雨 董事会（党委）办公室）