7月6日，中铁七局外部董事一行3人到公司滇中引水项目调研。中铁七局西南指挥部党工委副书记、纪委书记、副指挥长陈思，公司党委书记、执行董事刘培峰陪同调研。
调研组一行现场查看了2号压力钢管厂，并在项目展览厅观看了观音山倒虹吸压力钢管加工、运输、安装施工工艺视频，了解了项目施工特点、技术重难点及施工安排，对项目前期整体进展给予了肯定。
在随后召开的座谈会上，调研组一行听取了项目负责人总体工作情况及存在主要问题的汇报，与会人员进行了深入探讨交流。
各位外部董事就项目今后的工作提出十一点工作建议：一是加强施工策划、规划及施工组织安排。可以聘请水利专家辅助，高起点、高标准做好专业策划，少走弯路，杜绝返工浪费；二是提高成本意识，搞好运筹规划。针对钢材等施工材料政策性涨价问题，提前考虑、综合运筹，积极与业主、中铁开投沟通解决；三是把控施工安全风险。后续的压力钢管加工、运输、安装风险非常大，必须高度重视，确保安全生产；四是做好技术总结和提炼，创造新的业绩。中铁七局和公司对项目要重视，多给予帮扶和指导，不断提高技术总结和施工组织管理水平；五是进一步加强项目管理。项目不同于土建工程，是以安装为主体的安装工程，有专门的管理要求，项目要调整工作思路，安装工艺、流程一定统筹安排好，要在管理上下功夫；六是做好安全、质量计划工作。安全、质量对重点安装工程而言是很难可逆的，要从加工厂到现场进行源头把控、提前策划，在确保安全、质量的基础上节约施工成本；七是认真做好技术创新工作。结合中铁七局三公司自身优势和项目特殊性，探索创新工作方式，实现均衡生产和项目滚动发展；八是研究中铁开投与政府、业主签订的合同。研究合同中有利于我们的条款和空间，从下到上逐级加大工作沟通力度；九是着手做好与中铁开投框架协议的签订。哪些有利于我们的条款可以纳入，并在施工过程中不断完善合同；十是重视做好二次经营工作。云南市场环境特殊，政府思想比较开放，滚动经营大有可为；十一是提前介入滇中引水二期工程。二期工程已经很透明，主动介入政府关系、设计方案、招标工作、信誉培育、标段选取，为我们自身创造条件，全力以赴与中铁开投协作，最终拿到理想项目。
该项目负责人表示，将全面落实好中铁七局外部董事各项工作建议，在今后的工作中再接再厉、奋力拼搏，进一步提高项目施工管理水平，全力把滇中引水工程建设成“安全、优质、生态、民心、廉洁”工程，为争创云南省优质工程奖、中国水利工程优质奖（大禹奖）、国家级优质工程奖（鲁班奖）而不懈奋斗。
党委工作部 编发
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