中铁十一局四公司打响城市经营和属地经营“攻坚战”

　　本站湖北武汉讯：10月18日，中铁十一局四公司在武汉召开了城市经营专题会和属地经营专题会，引导全体职工认清形势、明确任务、主动作为，打响了城市经营和属地经营“攻坚战”。中铁十一局副总经理王卓华、中铁十一局中南指挥部总经理宋国平等出席会议并讲话。

　　王卓华副总经理在会上强调，属地经营是建筑行业规模发展的必由之路，中铁十一局四公司一定要占领属地经营的优势，促进企业多元化发展，要让企业多元化发展成为城市经营、属地经营的重要支撑。针对下一步工作，他提出希望：中铁十一局四公司要建立一套切实有效的城市经营和属地经营制度办法，建立起运转高效的领导机构，打造出企业一支强有力的、能打善战的经营队伍。同时，要强化激励措施，激发全员参与经营工作的主动性和积极性。

　　中铁十一局中南指挥部总经理宋国平的讲话从认清新形势和新变化、强化目标和措施、加强网点建设、新上项目对属地早介入早运作、借势借力借政策、加强经营人员编标业务水平和业务能力水平等方面提出了建议。

　　中铁十一局四公司执行董事、总经理谭发刚对中铁十一局持续支持和帮扶中铁十一局四公司经营工作表示了感谢。他说，这次会议是中铁十一局四公司深入落实股份公司、中铁十一局关于经营工作相关要求，加快转型升级，部署城市经营和属地经营的专题会议。就公司经营工作的开展，他提出了七点要求：一是要充分认识城市经营和属地经营的重要性；二是要认真把握城市经营的定位、目标和任务；三是要正确研判公司目前的经营形势；四是要强化学习培训，加强经营能力的提升；五是要加强考核，全方位落实责任；六是要加强各网点的管理，建立工作机制；七是要进一步坚定信念和信心，强化自主经营，持续发力，确保年度经营任务圆满完成。

　　会上，中铁十一局四公司副总经理霍强对经营指标、重点项目跟踪对接情况等进行了部署。公司经营计划部、武汉事业部分别作了城市经营和属地经营工作汇报，认真总结了城市经营和属地经营工作的必要性、相关举措和重要成果，压实了“三位一体”和落实经营指标的责任。现场还学习了股份公司、中铁十一局相关经营工作文件，中铁十一局四公司部分办事处负责人对城市经营工作做了经验交流，滨江商务区项目经理姚青松从“信念、信任、信息”三个方面分享了滚动经营工作的经验。

　　中铁十一局四公司领导班子成员、三总师副职、总部各部室负责人、各事业部主要人员、各办事处负责人、部分项目经理、经营计划部全体人员等120余人参加了会议。

　　近年来，中铁十一局四公司严格落实“三位一体”经营理念，顺应行业变化，积极转变经营观念，优化经营格局，坚持城市经营理念，变“游击战”为“阵地战”，深入开展属地经营，将“家门口”市场作为经营的主阵地，以武汉作为属地经营的“根据地”，辐射整个湖北。公司以市政、房建、地铁为主攻方向，主动加强与中铁十一局各区域指挥部、当地政府和业主之间的联系，围绕“9+5”省份城市，立足在建，以干促揽，深入推进城市经营和属地经营。

　　今年以来，中铁十一局四公司经营工作捷报频传，先后中标福州螺洲四支河综合治理工程、绍兴二环南路智慧快速路工程、保定市燕云城项目I标和II标、南京地铁9号线一期工程等，城市经营能力持续提升，成功揽获黄冈遗爱湖水环境综合治理工程、武昌滨江商务区地下空间环路工程、汉口火车站北广场工程等，确保了房建、市政、城轨等市场份额持续提升，在属地市场的经营“雪球”越滚越大，既激活了属地经营的“一江春水”，又进一步巩固了既有区域市场。（文图/唐里 审稿/肖帆）

10月18日，中铁十一局四公司在武汉召开城市经营专题会和属地经营专题会

中铁十一局副总经理王卓华出席会议并讲话

中铁十一局中南指挥部总经理宋国平到会讲话

中铁十一局四公司执行董事、总经理谭发刚讲话

会议现场

中铁十一局四公司新中标的汉口火车站北广场工程效果图

中铁十一局四公司成功揽获黄冈遗爱湖水环境综合治理工程