本站河北唐山讯：“两会一盘点的‘两会’指的是什么？请抢答！”“选A和B，财务决算会和财务状况分析会！”主持人话音刚落，反应迅速的项目经济管理部部长桂香城便举手起身，说出了正确答案。“‘群管、群防、群治’的目的是什么？”“把安全管理由专职人员管安全、关键少数人员管安全，向全员管安全的转变……逐步实现安全管理落实到终端。”项目总工程师史杰从容作答。
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这气氛热烈的一幕是在中铁十一局一公司秦（皇岛）唐（山）高速公路项目部。3月21日，中铁十一局一公司副总经理李贻材带领的策划组进驻刚上场的秦唐公路项目，对项目建设展开了全面策划。他们利用晚上时间举行了这次别开生面的公司制度答题竞赛活动。
竞赛由公司发展规划部牵头，来自各序列部门的策划组成员担任“讲师”和“评委”。他们带领项目人员共同学习了公司“三会”报告，并依据各部门制度文件精心准备了课件和竞赛题目，内容涉及项目制度管理、贯标手册学习以及技术、经济、安全、质量和项目管理升级等各方面的内容及实际案例。30余名刚到项目报到的员工分成了“团结组”“超越组”两个小组互相比拼，最后依据竞赛成绩决出胜负。
活动分为制度讲解和考核竞赛两个阶段。在制度讲解阶段，了解了竞赛评分规则的两个小组各自踌躇满志，认真听课，准备在抢答环节一展风采。
进入比赛阶段，经过第一轮50道选择题的抢答“厮杀”后，两组以0.5分的微弱差距进入评委提问环节，组员们争先恐后使出“毕生所学”为小组争光。最终“超越组”摘得桂冠，获得竞赛“优秀小组”，“超越组”的杜雷宇、“团结组”的赵晓亮和程博则夺得个人得分前三名。
“通过此次竞赛，我对身边的新同事印象更深了，答完题后我发现自己对以往枯燥的制度文件内容记忆更深刻了。”刚调到该项目的员工张英豪深有感慨。
“我们项目的员工都收获满满，想必大家以后对公司制度那种‘一问三不知’的情形会越来越少。今后我们自己也要经常搞这样的活动，确保公司各项制度内容宣贯执行到位。”项目经理田永正总结说。
“制度体系是公司管理的顶层设计，宣贯、执行好公司制度是做好项目创新创效、管理升级的基础。”中铁十一局一公司副总经理王俊在活动点评中指出。他建议今后这种制度宣贯活动要成为新项目全面策划中的常规动作，作为夯实公司制度执行力基础的有效抓手。
近年来，中铁十一局一公司大力推行新上项目“三阶段”策划制度，由公司领导带队、总部各序列部门协作，对新项目开展细致全面的策划，让项目能够开好局面、赢在起点。此次活动正是推进全面策划制度，夯实基层执行力基础的一次有益尝试。（文图/管颖慧 刘俊伟 徐福建 审稿/金伟）
“答题竞赛”进项目，制度宣贯零距离
制度讲解
竞赛答题
为获胜小组颁奖
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