本站重庆讯：8月11日上午，“中铁十一局五公司2021年年中施工生产专题会暨项目管理升级推进会”在渝顺利召开。会议深入落实股份公司、中铁十一局年中工作会精神，总结盘点上半年施工生产工作，分析严峻形势，剖析存在问题，明确方向、目标，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、坚定信心，确保全面完成年度目标任务。公司执行董事、总经理陈永平出席会议并讲话，党委副书记、工会主席隆仁燕主持会议。
会议指出，2021年以来，中铁十一局五公司坚持稳中求进总基调，以深化项目管理升级为抓手，以实现均衡生产为核心，以强化督导帮扶为手段，因势而谋、顺势而为，公司施工生产推进有序，项目管理升级有效，安全质量工作有力，技术管理工作有为，党史学习教育推进有形，主要工作保持了稳中有进、进中向好的良好态势。会议强调，对照高质量发展目标，全公司要以深化推进项目管理升级为引领，以安全零事故为前提，以精细过程管控为手段，进一步强化施工生产，推动认识再提高、目标再分解、责任再落实、措施再强化，多管齐下破解施工难题，提升项目管理水平，为全面完成2021年度施工生产各项指标聚力赋能。
会上，陈永平总经理盘点了公司今年上半年的施工生产情况，围绕当前存在的突出问题及下半年工作强调了五点意见：一是围绕施工生产，推动党建再融合；二是围绕项目管理升级，推动年度目标再实现；三是围绕隐患排查，推动安全生产再延续；四是围绕信用评价，推动公司品质再提升；五是围绕科技创新，推动专业领域再攻坚。
副总经理张开顺作了施工生产、项目管理升级、安全管理工作讲话。副总经理兼总工程师王元清作了技术、质量、信用评价工作讲话。会议期间，还宣贯了中铁十一局施工生产专题会暨项目管理升级推进会会议精神，学习了新版《安全生产法》，组织工期预警及重难点项目签订了责任状。
今年以来，中铁十一局五公司以“项目管理升级”为抓手，坚持守正创新，突出目标导向和结果导向，补短板、促提升。他们通过召开专题会议，深入总结分析升级工作开展情况，做好工作部署。细化升级目标，坚持“一项目一方案、一指标一考核”的原则，总部各序列从各项目升级清单中提取各项目关键指标，纳入年度升级考核。修订升级考核办法，明确考核指标，实行年度考核与评先评优同步推进，奖惩结合、正向激励。公司总部还制定项目管理升级督导计划，下沉项目一线抓落实，彻底解决“上热中温下凉”问题。多举措推进项目管理升级走深走实。
本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开，公司在家的领导班子成员，总部各部门副职及以上领导，工程管理部、技术管理部、安全监督部、质量管理部全体人员，重庆主城项目1名党政主要负责人等在主会场参加会议。全公司共设76个分会场，基层各单位领导班子，部门负责人及以上人员、施工队伍负责人在各单位分会场参会，共计700余人参加。（文图/张婕 审稿/杜会芳）
总部主会场
签订责任状
基层分会场
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