随着中铁一局“决战四季度，攻坚勇争先”专项劳动竞赛的启动，中铁一局厦门公司聚焦“四个注重”，以“决胜保安全，安全生产勇争先”为目标，全面系统落实中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点，为企业打好“决战四季度”专项劳动竞赛筑牢根基、保驾护航。
注重教育培训，筑牢安全防范意识。结合中铁一局厦门公司实际情况，印发并专项组织学习中铁一局厦门公司“安全生产专项整治三年行动计划实施细则”“推进落实新时期安全生产‘2468’管理要点实施细则”。以公司层面开展专题培训班、知识竞赛和技术讲座，片区和项目部层面开展“项目经理讲一堂安全课”、答题考试、印发宣传手册等形式，将安全风险源识别、防范要求、操作指导等具体到工作岗位、操作员工，推进学习教育全覆盖。通过组织安质人员、项目总工程师、工程技术人员，以及房建项目机械设备管理、维修人员开展安全质量培训班，从理论教学和实地践学两个角度达到以培促思、以培促改、以培促干的目的。今年以来，共组织开展新进场工人的三级安全教育、工序转化的安全交底教育、专项安全知识的培训教育等各类培训达150余次，受训人员达4156人次，促进项目参建人员安全意识的提升和安全技能的掌握。
注重源头治理，推行安全条件验收。制定印发中铁一局厦门公司“工程项目安全生产条件验收管理实施细则”，成立以公司总经理为组长，安全质量总监为副组长的工程项目安全生产条件验收小组，按照工程项目应具备的安全生产验收基本条件和验收标准，对拟新开工项目及超过一定规模的危险性较大分部分项工程实施安全生产条件验收，督促指导项目部严格执行“安全生产条件验收实施细则”，对各项目部安全生产条件情况实施抽查，以加强项目安全质量基础管理，强化对项目的安全风险源头管控，确保工程项目施工安全有序可控。对于未经安全生产验收或验收不达标的工程项目，决不允许组织施工，并督促整改落实直至达标。
注重过程监管，规范安全履职行为。贯彻落实《全国安全生产集中整治工作方案》文件精神和安全质量管理专项行动，先后组织开展“三查六防”“半年安全生产专项检查”“安全生产‘大反思大整治’”“惯性事故排查”等安全质量专项检查活动，集中排查整治安全质量意识松懈、责任落实不力、现场管控不严、不按方案施工、违规违章作业等突出问题，严防各类事故发生，共开展公司级安全质量专项检查6次，下发《安全质量检查确认单》118份，检查发现隐患910个。对检查发现的隐患和问题，建立问题库和隐患清单，以“克缺消号”方式全面整改闭合。同时，依托专家力量，开展“安全生产啄木鸟”专项行动，邀请福建省起重机械设备安全专家，对所属项目塔式起重机、施工升降机等设备开展了安全管理专项抽查，认真总结并抓好整改落实。
注重应急演练，提升安全处置能力。将典型事故警示教育和应急预案演练相结合，围绕行业典型事故案例，针对各项目工程实际，分门别类购买警示教育片并制作PPT课件，要求各项目在每一道新工序开始前组织员工有针对性地进行观看。结合施工现场安全VR体验、举办安全事故警示教育展等，采取亲身体验和以案说法大方式，深入剖析典型事故和灾害案例，做到举一反三，扩大警示教育的覆盖面和影响力，不断提高广大员工应急意识和安全素质。在应急预警机制方面，坚持贴近实战、注重实效原则，以现场演练和桌面推演相结合，认真完善各类事故应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性，广泛开展不同层级、形式多样的应急演练。通过演练实操，进一步提高员工应对各类事故的应急处置能力，一旦发生突发事故，确保能够快速反应、有效组织、高效救援，最大限度地减少事故发生造成的人员伤亡和财产损失，也为项目能够圆满完成生产任务目标树立一道安全的“屏障”。
下一步，中铁一局厦门公司将一如既往坚守好项目施工安全质量的红线和底线，抓好安全质量管理，对房建施工等高风险项目的安全质量风险预控，实施重点监控，靠前服务，以更加务实的举措、严密的体系，确保工程施工安全优质，为打赢“决战四季度”专项劳动竞赛的决胜战保驾护航。
举办安全知识竞赛
邀请福建省特种设备专家做施工电梯现场培训
开展防火应急演练
对劳务人员进行安全培训
开展安全质量宣誓活动
开展“2468”管理要点知识答题活动
培训塔吊安全管控要点
施工现场安全培训
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