中铁八局副总经理李俊到蒙华项目部调研

    8月17至18日，集团公司副总经理李俊带领集团公司副总工程师罗磊以及物机部、工经部、人力资源部、工程部等相关部门负责人，就蒙华项目部施工管理、物资设备管理、成本管理、共管模式、安全质量等方面进行了调研。    

    李俊一行于17日检查了施工现场，先后察看了路基A组填料试验段、路基填砂试验段以及正在进行施工的路基填筑、涵洞、跨南水北调大桥现场、跨S331特大桥、跨S231大桥等施工工地，对现场施工安全和工程质量、进度进行检查。随后，调研组一行与项目部各对应部门和工区进行座谈，深入的了解项目部状况。    

    18日下午，项目部组织召开了各部门负责人和各工区主要管理人员会议，会上项目经理林方勇汇报了项目部施工生产情况以及下一步工作目标、计划。集团公司相关部门负责人结合项目部前期进度滞后、产值落后等问题对项目部工作给予了帮助指导，并对如何抓好下一步工作提出了要求。    

    随后，集团公司副总经理李俊在全面分析蒙华项目生产形势的基础上，结合蒙华项目部施工管理工作中的重点、难点对蒙华项目部工作提出具体要求。一是进一步充分认识参建蒙华铁路的重要意义，项目经理部、工区两级班子要进一步转变观念，克服困难，改变形象，抓进度、上产值，保安全质量。二是增强履约意识，进一步增强工期意识，抓好安全和质量，要敢于负责，敢于担当。三是明确目标，细化工期，要倒排工期，各工区每半月进行一次工期安排，根据工期计划，上足人员和设备，通过合理的资源配置，强化现场管理，确保全年目标任务的实现。四是要抓住问题，抓住关键，项目部要对存在影响工期进度的征拆、临通、既有线各施工、跨南水北调大桥、取土场等问题问题进行梳理，以问题为导向，落实责任人。五是以产值为主线，组织三个工区开展劳动竞赛，制定劳动竞赛办法，按月进行考核，实施奖惩。并将劳动竞赛与年度评先相结合。六是进一步加强质量管理，做好过程把控，特别是路基填筑、骨架护坡的质量把控。七是高度重视信誉评价工作，对上半年的信誉评价工作进行总结，认真梳理，查找出上半年存在的问题和原因，切实加以改进。八是抓好安全工作，要进一步增强全员安全意识，特别是要高度重视既有线施工安全。