王立新到通辽项目部检查指导工作

王立新在现场检查指导工作

（本站消息）8月29日，中铁二十四局董事长、总经理王立新到通辽至新民北站三标项目部检查指导工作。中铁二十四局副总经理王肖文，南昌公司执行董事、总经理李开明，通辽项目部党工委书记何卫东陪同检查。

王立新深入到阿尔乡跨304国道特大桥、甘旗卡车站、跨甘库铁路特大桥等重点工程及控制性工程施工现场，向现场负责人了解施工进度、计划安排、物资供应、设备管理、安全质量等情况，并就相关工作作出指示。

在随后召开的项目部干部会议上，中铁二十四局副总工程师、工程处处长傅思亮，设备物资处处长张智明，桥梁厂公司总经理龚志辉，通辽项目部项目经理张春德分别进行了汇报。

王立新认真听取了汇报，他指出，通辽项目是中铁二十四局在东北铁路市场的试金石，对中铁二十四局开拓东北铁路市场非常重要，只能成功，不准失败。如何做好下一步工作，王立新提出了4方面要求：

一是认清形势，攻坚克难。通辽项目是中铁二十四局进军东北铁路市场的第一个大项目，项目部要为中铁二十四局在东北地区开疆拓土、占有一席之地作出贡献。项目部和各参建单位都要认清严峻形势，齐心协力，攻坚克难，力争取得好的信誉评价。

二是坚定信心，期到必成。中铁二十四局主管领导、分管领导自始至终都十分关心、关注通辽项目，中铁二十四局项目部和南昌公司想了很多办法，采取了很多措施，关键是要将人员、设备、施工组织好，形成持续的大干局面。大家要坚定信心，周密组织，打破常规，顽强拼搏，确保按期实现“9·30”“10·30”节点目标。

三是重看责任，严守规范。责任胜于能力，大家要在各自的岗位上守土有责，守土尽责，守土负责，做到尽职尽责、同频共振。要严格按照规范施工，每一项工作、每一个环节都要环环相扣、严丝合缝，确保工程质量。

四是科学管理，重在落实。要集思广益，科学管理，充分发挥全员的聪明才智，为缩短工期、提质增效出谋划策，必要时可借助“外脑”，请外部专家指导，快速解决棘手问题。要强化落实，强化执行力，打一场漂亮的攻坚战。