王立新到苏皖地区部分单位检查指导工作

（本站消息）9月6日至7日，中铁二十四局董事长、总经理王立新一行先后到苏皖地区的安徽公司、中铁二十四局上海公司南京尧化门货场项目部、江苏公司调研指导工作。

9月6日上午，王立新一行在安徽公司机关听取了安徽公司执行董事、总经理阚宏明，党委书记房明州关于企业概况、生产经营、项目管理、党建情况及下一步工作思路等工作的情况汇报，他提出了三点要求。一是要进一步解放思想、凝聚共识，抢抓发展机遇。安徽公司地处安徽省省会合肥，随着合肥大发展，区位优势不断显现，基础设施建设投资力度空前，安徽公司要抢抓机遇，做好市场经营开发，提升企业发展的后劲。二是要抓好顶层设计，抓好规划，明确目标。安徽公司要坚持综合型工程公司的定位不动摇，仔细研究制定“十三五”规划，争取以更高的目标实现企业的全面发展；继续做好企业资质升级和拓展，发挥好综合公司的长处，补齐短板，做出亮点和特色，赢得业主的认可；要夯实企业基础管理，加强制度建设，强力抓好合同、物资、设备、劳务等管理办法的落实；持续推进人力资源规划，培育一批优秀的项目经理和项目总工团队，为企业发展奠定人才基石。三是要关心职工，廉洁从业，履职担当。在完成生产经营性指标的同时，要及时发放职工工资，及时缴纳社保，让职工享受到企业发展成果；各层级领导干部要落实履职担当，努力锻造想干事、能干事、能成事、不出事的干部队伍。

7日上午，王立新一行来到中铁二十四局上海公司南京尧化门货场项目部，查看了施工现场，听取了项目部负责人关于项目前期工作、工程施工进度及施工难点等情况汇报，他提出了四点要求。一是南京尧化门货场是铁路总公司要求年底必须交工的一类物流中心，要站在替上海铁路局打一场政治仗的高度上，确保实现路局的工期节点要求。二是必须要确保安全生产，施工现场高压线密布，安全隐患风险众多，项目部要始终把安全管理工作放在首位，不能因为抢工期而放松安全方面的控制，切实加强安全检查和防护，确保现场安全。三是要加强文明施工，关注社会影响，树立良好的企业形象。四是要保证效果，项目部要精心组织，精心施工，苦干、会干、巧干，确保项目效益。

7日下午，王立新一行在江苏公司机关听取了江苏公司执行董事、党委书记陈江涛，总经理王飞球关于公司的基本情况、今年以来主要工作开展情况、存在的主要问题和今后工作打算的情况汇报，他对江苏公司未来改革发展提出了四点要求。一是要统一思想，坚定发展信心。要守土有责，“咬定青山不放松”，深耕细作，坚守江苏市场，加大经营开发力度，拓展轨道交通、市政道路、综合管廊等市场。二是要改变形象，提升发展士气。对外要出实招、举实措，树立企业良好形象。对内要树立信心，提振士气，采取多种方式，加大人才储备。三是要凝聚共识，破解发展难题。公司管理团队、机关各部门要为领导班子当好参谋，当好助手。制度建设要充分调研，充分论证，易操作，可执行。要严格执行上级规章制度，并结合实际，抓好创新。四是要履职担当，扛起发展重任。主管领导要率领班子成员坚定履职担当决心，扛起重任，实现企业改革发展目标，不辜负中铁二十四局领导的期望。

调研期间，王立新到安徽省投资集团、京福公司、合肥轨道交通公司等业主单位进行了拜访，到安徽公司管片厂、合肥火车站站前广场综合改造项目现场进行了检查指导。