南昌公司新年第一天吹响提升项目管理集结号

（本站消息）“以什么样的认识开辟项目管理新征程？用什么样的方式提升项目管理新水平？凭什么样的精神攻克项目管理新挑战？”1月1日、2日，南昌公司百余名管理骨干齐聚江西樟树市，围绕项目管理提升这个主题，作出响亮回答。

向榜样学习，向先进看齐，是这次会议的议程之一。全体与会者参观了在业主东部地区项目评比中荣获第一的樟树项目部的安全文明、工程质量、严密组织、高效施工现场，观看了樟树项目部、受业主嘉奖的广州动车段高级修扩建工程项目部、受到业主广泛赞誉的和若铁路项目部、建起集团第一高墩的镇赫项目部等项目形象宣传片。

“会议选树的典型精准，可亲可信可学，为我们树立了学习参照、赶超标杆。”雅安大兴二桥项目部经理尹樟勇表示，会上，樟树、广州动车段高级修扩建工程、墨临、剑黎等项目部经理关于做好项目总体策划，提前谋划重招标、据实计价控成本，先天亏损条件下的减亏增效，安全教育培训等先进经验，以及有关项目部物资设备等部门在专业管理上典型做法，“很有针对性、实用性和指导性，要进一步总结推广。”。

会议以问题为导向，对问题突出的个别项目部，以及项目管理的一些共性问题，直指问题，全面、深刻分析问题产生原因，涉事项目部的党政主管脸红心跳、额头冒汗、坐立不安。

“问题出在别人身上，但别人的伤疤我也疼。要把其他项目管理过往的教训当镜子，时时警醒自己不要重蹈覆辙，不犯别人犯过的错误。”茂名项目部经理何爱国说。

“中国经济已转向高质量发展阶段，追求高质量发展成为经济工作的要求，各地区、各行各业、各市场主体都随着这一指挥棒思考和部署新的一年工作。公司高质量发展的主战场、落脚点是项目管理的高质量。”通过两天紧凑的会议和思考，与会者的认识空前一致，在新年第一天召开项目管理提升推进会，“从千头万绪的工作中理出了公司管理的主要矛盾，明确了公司发展的主要方向，体现了公司抓高质量发展时不我待的责任心、紧迫感。”