中铁二十五局举办2021年项目经理素质能力提升培训班

7月21日至26日，中铁二十五局2021年项目经理素质能力提升班在党校（员工培训中心）举办。中铁二十五局党委书记、董事长张成通过云课堂远程直播授课，总经理李茂松出席开班典礼并授课，党委副书记、工会主席林春梅，纪委书记、监事会主席张军权，副总经理、总会计师余跃进行专题授课。

张成给培训班授课

培训班上，张成强调了举办此次培训班的重要意义，以《如何做一名优秀的项目经理》为主题，根据企业实际，结合自身管理经验，重点围绕项目经理应该具备的“八个意识”展开授课：一是政治意识。要求干事创业讲规矩、讲程序，讲责任担当，始终把企业利益摆在首位、把“生命至上、安全第一”摆在首位，守纪律，讲道德，讲执行力，讲央企担当，始终把企业文化贯穿于项目管理的方方面面；二是经济意识。要求重视项目前期策划，做好项目施组成本的“双预控”，加强信息化管控，强化规矩意识，注重合同管理；三是红线意识。要求扎扎实实抓好安全、质量、环保、进度、成本、信誉等各项工作的管控；四是前瞻意识。要善于识别、管控项目在技术、进度、费用、管理等全生命周期的各类风险；五是协调意识。要做好与项目相关方的沟通协调工作；六是团队意识。要注重培养项目团队凝聚力与执行力，打造有序协作的项目管理团队，制定具体的人才培养计划和配套激励措施。七是创新意识。要有过硬的创新能力，加强管理创新和技术创新；八是自律意识。要强化自律意识和廉洁从业规范。

开班典礼上，李茂松以《提高履职能力，增强使命担当，为推动企业高质量发展贡献智慧力量》为主题，从三个方面做了开班动员，并进行了精彩的授课。一是从市场经济条件下，施工企业生存和发展决取的关键因素、项目管理的核心内容、项目管理面临的现实压力、企业竞争的核心等四个方面分析了面临的形势与任务；二是从不断提高施工能力、长期具备较强的获利能力两个方面，阐述了项目经理必须具备的素质与能力；三是从项目“两管两创”核心工作，重点明确了项目经理必须担负的责任和实现的目标。

李茂松出席开班仪式并授课

中铁二十五局领导林春梅以《传承伟大精神，挺起发展脊梁，从党史学习中汲取管好工程项目的智慧和力量》为题，张军权以《提高履职担当能力，打造廉洁阳光工程，着力实现“工程优质、干部优秀、效益优良”》为题，余跃以《算好账——施工项目的经济管理》为题分别专题授课。

中铁二十五局高度重视本次培训工作，两位主要领导在培训班策划阶段多次指导，在筹备期间对课程设定、教学安排、师资配备等都一一作出具体要求，并督促相关部门、单位精心组织，严格管理，认真落实。

这次培训时间紧，内容多，管理严，学风好。五天的培训，课程安排满满，有领导讲话、专家授课、教授讲座、微讲堂交流、分组研讨、实操演练等。培训期间实行封闭管理，每天上、下午实行二维码签到，晚上点名。每天的微课堂，各组代表都精心准备，畅所欲言，交流自己的学习心得体会。每天晚上两个小时分组研讨，学员争先发言，围绕研讨主题，结合集团领导讲话和专家讲座，以及个人学习收获和工程项目面临的实情，积极开展学习研讨，在每组的教室里每天晚上都有学员学习研讨、撰写成果论文到深夜。

在培训过程中，五个小组通过几天的学习研讨，分别提炼总结出《以干促揽，实现项目滚动发展》《做好工程项目开篇布局》《做好工程项目经济核算和成本管理》《把控安全质量，确保创优创效》《打造工程项目核心团队》五篇高质量研讨论文。

本期培训班，学员在较短时间里统一了思想、开拓了眼界、提高了项目管理能力，汲取了先进的项目管理理念和思想，纷纷表示要把这次学习到的新知识、新理念应用到实际工作中去，以一带多、以点带面，推动企业项目管理水平的整体提升。