王胜祖到西北分公司开展“两金”压控、清收清欠及经济管理督导工作

9月26日，中铁二十五局副总经理王胜祖一行到西北分公司开展“两金”压控、清收清欠及经济管理工作现场督导，听取汇报、交流工作、加强监督，推动相关专项工作落实落细。中铁二十五局经济管理部部长姜显茹、财务资金部副部长张晋民等督导组同志一同参加会议。西北分公司党委书记谌勍汇报了公司2021年度“两金”压控、清收清欠及经济管理工作情况并作表态发言。会议由西北分公司总会计师、总法律顾问葛钦主持。

会上，在认真听取西北分公司关于“两金”压控、清收清欠及经济管理工作情况的汇报后，王胜祖肯定西北分公司企稳向好的势头正在形成，发展思路渐趋清晰，各项工作稳步推进。他对西北分公司下一步工作提出了五个方面的要求：一是完善海外发展规划，加强管控，培育团队，充分发挥自身专业优势，深化维护和提升市场信誉；二是加强人才队伍建设，坚持内培外引，筑牢人才之基，尤其是加大后备人才培养力度，加强人才梯队建设，打造专业化干部队伍；三是提升项目管控能力，选好队伍、用好人，制定行之有效的管理规则和考核规则，加大督导与考核力度，充分调动员工干事创业的热情与动力；四是紧盯收尾项目管理，实行领导包保责任制，跟进掌握收尾项目工作进度，建立科学合理的考核激励机制，留住收尾阶段效益；五是增强纪律规矩意识，领导干部以身作则，强化交流，加强团结，以上带下做表率、抓落实，引导全体员工讲规矩、守纪律，大力营造风清气正的良好氛围；六是加快推进基地建设，想职工所想、急职工所急，解决自有驻地问题，真正为职工办实事、为企业谋发展。

谌勍就西北分公司经营指标完成情况、“两金”压控及清收清欠工作和经济管理工作情况作汇报并表示，西北分公司将认真贯彻落实中铁二十五局和督导组提出的各项要求，进一步厘清思路找准定位，在顶层设计上做好规划；进一步统一思想加强引导，开展形势任务教育，加强相关制度宣贯解读；进一步做好表率形成合力，层层传导压力和责任；进一步集聚资源攻坚克难，抓好在建管好收尾，去存量控增量；进一步下大力气培养人才，摆脱用人荒、用人难的困境；进一步认清形势深化改革，为大力推动公司年度“两金”压控及清收清欠等各项任务指标的全面完成和实现企业高质量发展而不懈努力。

会上，中铁二十五局督导组通报了西北分公司“两金”压控、清收清欠及经济管理工作存在的问题，并提出了整改意见。

西北分公司在家班子成员、本部部门负责人及以上人员参加会议。