治病强身从解决“精神懈怠”开始

　　盛总经理在4.26讲话中强调指出：当前铁路安全工作面临的最突出的问题，是一些干部特别是领导干部思想上出现安全意识疲劳。这种“安全意识疲劳”的根源就在于“精神懈怠”。解决好“精神懈怠”才能实现安全管理工作由“治病”向“强身”的转变。

精神懈怠是指由于理想信念动摇引发世界观、人生观、价值观扭曲，由此而产生信仰缺失、理想淡化、道德滑坡和精神萎靡、意志消沉、不求上进、无所作为的一种思想状态和工作状态。学习领会盛总经理的讲话精神，就要始终坚持问题导向，切实抓好干部特别是领导干部作风的转变。正如陆海霞书记所说的“如果说我们的干部队伍精神懈怠了的话，那就是巨大的安全风险”。

这种“精神懈怠”就是“安全意识疲劳”的直接根源，它是一种“慢性病”。麻痹大意、松劲懈怠，恰恰是“安全意识疲劳”的开始，它会渐渐消解人们的激情，使得人们失去执行力。反思检查我们的干部队伍，遇到问题绕道走的“好好先生”不乏其人；抱着完成任务心态得过且过的大有人在。把工作等同于完成规定的量化指标，不能把安全当做责任，当做我们的“天”来做，对现场一线落实到什么程度、如何做得更好缺乏认真思考，不切实际地“照搬照抄”，更谈不上创造性执行，创新性工作。

“精神懈怠”直接影响干部的精神状态、危及安全管理。要解决“精神懈怠”问题，作为管理人员特别是领导干部：一要着力提高思想认识。全面领会盛总经理的讲话实质，坚持集中精力抓安全，做到赤胆忠心、直面矛盾、敢于担责。准确把握“安全为天”关乎生命、关乎发展的深刻内涵，真正懂得敬畏生命；大力培育刚毅坚卓、孜孜以求的品质和境界，不断加强对安全规律的探索和把握。二要大力发扬“三种精神”。要振奋，面对矛盾不回避、不绕道走，切实把安全重点工作抓实抓牢；要担当，敢于暴露、直面、解决问题，从自身的岗位抓起，从自我履职要求做起，主动担当，积极作为；要创新，主动适应新形势，站在理论的高度分析遇到的问题，精准发力，久久为功。三要努力提升“四种能力”。提升形势判断能力，从细微问题中挖掘内在的管理问

题；提升科学决策能力，坚持从长治久安的目标来思考，科学比较、综合分析、正确决策；提升刚性落实能力，抓具体、抓深入，坚持以“钉钉子的精神”抓安全问题的解决，问题一盯到底、措施一落到底，责任一追到底；提升解决问题的协调能力，“安全没有旁观者”，要从工作分工的侧面主动协调配合。作为工会干部应该紧紧围绕安全经营谋划、开展工作，始终“心存善念”，真心实意地帮助职工解决后顾之忧，切实把大家的思想引导到保安全、促发展上来，确保安全的长治久安。（作者单位：淄博车务段工会）