中铁六局总经理马江黔赴华东指挥部调研工作

9月1日，中铁六局总经理马江黔亲临华东指挥部调研指导工作。马江黔总经理听取了常务副指挥长陈建军就近期重点工作、今后工作思路，副指挥长李健、汪凯就分管片区的经营工作情况以及所属各办事处人员目前工作对接、推进情况的汇报后，对华东指挥部工作给予了充分肯定。

马江黔总经理指出，华东指挥部各项工作已经拉开序幕，在整合原有资源的基础上进一步深化经营业务，调动了各子分公司经营开发人员的积极性，突出了经营工作是企业发展的龙头地位。从目前来看，华东指挥部这支经营队伍是充满活力的、满腹信心的、敢打敢拼的，有了这种精神动力，经营工作一定会取得很好的收效。

针对今后的工作，马江黔总经理从三个方面提出了要求：一是统一管理，主动作为。华东片区要把经营工作统一管理，这样才能把有限的资源整合放大，才能把微小的资源整合提升，才能把边际的甚至某些无效资源变成有效资源。区域指挥部要站在更高的位置上，真正发挥团队的职能，使得指挥的水平真正体现出来。各办事处和子分公司经营窗口要配合好、协同好，更要主动出击。二是紧盯项目，深度挖掘。对经营区域内的项目要进行全面梳理、明确主次顺序、锁定重点项目，深入挖掘客户关系。在以铁路项目为开发重点的同时，分门别类地跟踪推进市政轨道交通等项目。进一步加强信息渠道的对接，及时掌握投资公司等重点客户的实时动态。三是兑现目标，考核及时。指挥部应实行一标一奖制度并及时兑现，中标后要及时分析总结得失成败，特别是丢标的项目，要查找问题、分析原因、弥补不足，力争在下次工作中取得良好效果，只有在不断的市场历练中才能够锻炼培养出一支成熟优秀的经营队伍。（赵东）