罗育桂到郑州航空港项目检查指导工作

8月17日，中铁七局党委书记罗育桂到郑州航空港项目检查指导工作，认真查看了项目道路、桥梁、水系等施工现场，深入了解了沥青拌和站、混凝土拌和站等建设情况。

罗育桂对航空港项目建设情况给予肯定。他指出，中铁七局郑州航空港指挥部面对时间紧任务重、征地拆迁难、现场阻工多、扬尘治理制约项目施工等各种不利因素，团结带领全体参战人员，不畏艰难、精心组织，积极工作、奋勇拼搏，迅速打开了施工局面，取得了可喜成绩。郑州航空港项目是中铁七局首个代表股份公司，采取PPP管理模式的大体量市政项目，具有施工内容繁多、作业工序复杂、管理模式新颖、工期压力巨大等特点，各级人员要从思想上高度认识干好项目的重要性，主动加强学习，提高个人综合素质。

对于下步工作，他提出了五项具体要求：一是提高标准，严格要求。抓好各项制度的落实，按规范设计将现场各项施工工艺做到位。二是科学组织、精细管理。在合理安排现场施工工序，杜绝返工窝工的同时，优化人、材、机等资源配置，提高工作效率。三是安全第一，确保质量。注重现场管控细节，盯紧安全隐患，做到“四不放过”；增强以质量树信誉的意识，推行样本引路，落实环保要求，创造优质工程。四是加强学习，抓好队伍建设。加强职工队伍业务培训和日常教育，指挥部领导要带头加强学习，以上率下，通过航空港项目的锻炼培养出一支具有高素质的市政项目建设人才队伍；针对协作队伍，须帮管结合，严禁以包代管、包而不管。五是重视廉政建设，抓好党建工作。严禁私设小金库，加强重要岗位人员监管，保持航空港项目建设风清气正。