公司召开2021年上半年双清工作暨经济活动分析会

　　9月7日，公司召开2021年上半年双清工作暨经济活动分析会。公司党委书记、执行董事郑俊卿，总经理王有道出席会议并讲话，总会计师刘燕华主持会议。公司在郑领导班子成员、三总师副职、本部各部门副职以上人员现场参会，所属各单位主要负责人及项目工经财务人员通过视频连线方式参会。

　　会上，工经部通报了2021年上半年各项目的经营情况和清收完成情况以及劳务分包管理情况；人资部通报了公司薪酬管理情况；财务部通报了2021年上半年各项目清欠完成情况和经济运行情况。

　　郑俊卿在听取了各项目清收清欠和经营情况的汇报后，对下一步工作开展提出了三个方面的要求：一是要提高政治站位，加强组织领导，压紧压实责任，统一思想，形成推动企业高质量发展的强大合力；二是要制定有效可行的阶段性目标和总目标，做好目标分解，明确目标要求，严格执行落实，紧盯“双节”黄金期，努力解决好“双清”问题；三是要进一步加强挖潜创效，紧扣盈利提升目标，狠抓项目基础管理，提升项目盈利水平，推动潜亏项目减亏扭亏，堵住出血点、缩小亏损面。

　　王有道结合公司实际对下一步工作提出了七点要求：一是要全力以赴抓经营，全力冲刺，确保年度经营目标的完成；二是要完善内部定额，以现场工序为依据，反映企业真实竞争水平；三是要加强过程管控，严禁以包代管、包而不管的现象发生；四是要狠抓现场管理，实现干养分离，还原项目真实成本；五是要严肃项目审计，以施工图为依据，查找现场管理漏洞；六是要坚持目标导向，围绕红线做文章，改预算审批制为备案制；七是要层层压实责任，持续推进三项制度改革。