王珂平出席定临指挥部干部大会

　　9月8日下午，中铁七局党委书记、董事长王珂平出席定临高速指挥部干部大会并讲话。会议宣布了定临高速指挥部班子成员调整的任免决定。

　　会上，王珂平简要总结分析了定临高速项目前期工作情况，针对项目当前和今后一段时期重点工作提出六个方面的要求。一是进一步解放思想更新观念，牢固树立“经营项目”的理念。要牢牢抓住“揽、干、算、要”四个关键环节，在做好精细管理、颗粒归仓基础上，还要优化方案、降低成本，做好“四方”签字，完善流程手续，加强外部沟通，实现资金回笼。二是进一步明确“两级三方”职责，努力构建权责清晰形成合力的坚强团队。三级公司要配置充足的资金、人力、机械、物资等资源；指挥部要扛起主体责任，对外加强沟通，对内做好协调，确保安全质量工期进度；项目部要服从指挥，强化管理，守土有责。三是进一步开展“大反思”活动，深入查找管理短板。要找出投资项目大面积动态亏损的根本原因，以中铁七局审计为契机，厘清各层级管理责任，指挥部、三级公司、各分部要深刻反思，找出症结，改进工作。四是进一步强化“新起点”和“一体化”理念，努力打造中铁七局过硬品牌。新班子要新立足起点，要把这次审计作为一个新开始。剩下的三分之一工作量，要丢掉包袱甩开膀子跑好“后半程”，科学界定成本，全力组织施工，抓好安全质量进度，打好“擂台赛”，全面争先创优。五是进一步抓实抓好“二次经营”，全力打赢扭亏为盈的攻坚战。中铁七局工经部要制定二次经营总体方案，指挥部要总牵头，协调各方、细化落实，三级公司要做好指导帮扶，各分部要措施目标分解到人，确保每一项措施落实到位。六是进一步实施“党建工程”和“民心工程”，努力开创上下同心众志成城的新局面。推进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党组织和党员干部在攻坚克难化解风险方面的带头作用；积极开展党建联建，开辟经营工作“第二战场”；重点关注保障员工工资发放，合理安排员工休息休假，切实关心关爱员工，解决后顾之忧。

　　中铁七局副总经理、西北指挥部党工委书记、指挥长孙胜峰，中铁七局本部相关部门负责人，定临指挥部和各参建公司、各分部相关人员参加会议。

　　 （中铁七局党委宣传部编发）