公司召开经营工作推进会

　　9月16日上午，公司以“主会场+视频连线”的形式组织召开了年中经营工作推进会，会议由公司副总经理王朝主持，中铁七局开发部副部长朱银高出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人、经营开发部、各区域经营部及部分项目部主要负责人等共计85人参会。

　　此次会议进一步贯彻落实了中铁七局经营会、经济活动分析会等系列会议精神，全面总结了公司在前八个月的经营工作情况，分析问题、查找不足、明确目标、强化措施，进一步坚定信心，部署安排了后四个月的经营目标，确保完成中铁七局下达的全年辅助经营任务指标，全力推动公司辅助经营工作高质量发展。

　　会上，公司各区域分公司对近期重要工作进行了汇报，公司副总经理王朝围绕区域完成量与往年对比、存在问题、应对措施及下一步重点工作安排等方面汇报了当前工作。中铁七局开发部副部长朱银高传达了中铁七局和三级公司经营政策，着重从“三轮驱动”、公共关系、编标投标、基础管理等方面进行了讲解及分析。

　　党委副书记、总经理谢军以视频方式参会，并在会上做了题为《认清形势、转变思路、全力攻坚，全力以赴推动公司辅助经营工作高质量发展》的讲话。谢军首先回顾了今年的经营工作，梳理分析了目前经营工作存的在问题。随后，从经济形势、国家战略、企业自身进行了分析，并再次明确了今年的经营任务指标。最后，谢军从“苦练内功、不断夯实经营根基；精准施策、深挖市场潜力增经营效益；坚定信心、切实提升履职能力；持续强化海外经营管理”四个大方面对辅助经营工作进行了部署安排。

　　党委书记、执行董事刘培峰做了重要讲话，刘培峰指出：公司上下一是要统一思想，扎根区域经营工作不放松；二是要努力培养关键资源，联合兄弟单位、民营企业，做到上下联动、共同经营；三是要坚持属地经营不放松，守土有责、守土负责、守土尽责，争取属地经营再上一个台阶；四是做好滚动经营，各在建项目要充分发挥自身职能，做好与业主单位的公共资源关系，以在建保市场，以在建促市场；五是加强队伍建设，机关部门要与各区域经营部紧密结合，培养出一支有血性、有狼性、有闯劲的经营队伍；六是公司要对各区域经营部给与帮扶，帮助他们解放经费问题，提供项目策划推进思路，切实解决经营部的因难，提高经营创新能力。

　　刘培峰最后强调，辅助经营工作要做到“十个坚决”，紧扣属地经营资源库，公司上下进一步提高认识，强化担当意识，层层落实经营责任，瞄准目标，奋勇拼搏，确保完成中铁七局下达的全年辅助经营任务指标，全力推动公司辅助经营工作高质量发展。

党委工作部 编发