公司总经理卓强参加宜彝高速项目“保开通”动员大会

9月19日，宜彝高速项目召开“保开通”动员大会。公司总经理卓强、副总经理王亚南，项目部全体员工和各劳务队伍负责人参会。

　　会上宣读了项目倒排工期计划、保开通领导小组成立有关事项以及项目节点情况。公司副总经理王亚南代表宜彝高速项目表态，项目部全员将团结一心，打好“保开通”的关键战。会议最后，公司总经理卓强作总结发言。

　　卓强指出，当前正值抢抓“保开通”节点的关键时期，项目部要强化攻坚意识和预警意识，抓住主线、找准目标、梳理思路、敢于突破，坚决完成好业主单位的节点要求，打好“保开通”工作的攻坚战。卓强对项目施工管理提出了七点要求：一是要认清形势，提高站位。项目部和劳务队伍要有提供工作面和工期预警意识，对项目工期和剩余工程量要有清醒的认识，要提前预留机电安装、交验时间。二是要统一思想，明确目标。项目部和劳务队伍要有同命运、共进退的意识，打通内部信息沟通渠道，严格按照制定的计划完成施工作业。要有打攻坚战，啃硬骨头的决心和气魄。三是要抓住关键，重点突破。项目施工目前处于收尾阶段，工点多。管理人员要明确前置工序和后置工序的关系，理清施工组织思路。对于关键节点和路段要投入时间精力重点突破，施工进程不能被重难点“卡脖子”。四是要善于钻研、技术先行。项目部管理人员要提高工程技术专业能力，优化工序流程。面对施工难题，要肯于钻研，提前拿出交底方案。科学组织施工流程，合理推进工作计划。五是要优化资源、合理配置。当前项目正处于抢抓工期关键期，除了增加机械设备和人员进场外，还要优化资源调配，组织技术骨干和专业队伍，突破重点路段和工程，扩大施工作业面，提高施工效率。六是要压实责任、明确奖惩。项目部要严格落实制定的奖惩制度，调动全体人员的工作积极性。项目管理人员要有责任心，要明确自己的工作职责和任务，总结每天的工作完成情况，安排好第二天的工作，高强度投入到大决战中，不达目标不罢休。七是要坚定信念、敢打敢拼。宜彝高速在去年的施工大干中取得了较多荣誉和肯定，应继续发扬攻坚克难的优秀品格，戒骄戒躁，踏实完成余下工作量。项目部全体人员要有敢打胜仗、能打胜仗的决心和斗志，越是困难越向前，打好“保开通”这一关键战。