公司召开太焦铁路抢险总结表彰暨四季度施工生产布置会

　　9月29日上午，公司召开太焦铁路抢险总结表彰暨四季度施工生产布置会，全面总结和发扬太焦铁路抢险精神，坚决打赢四季度施工生产攻坚战。公司党委书记、执行董事牛学忠，党委副书记、总经理石军伟出席会议并讲话。公司在郑领导、本部全体人员在主会场参加会议，公司区域指挥部、各项目部、分公司通过视频连线方式参加会议。

　　牛学忠充分肯定了公司抢险工作取得的成绩，指出了公司当前存在的问题，针对存在的问题及四季度工作总体思路进行了再部署。牛学忠强调，各单位要保持战略定力，坚定信心、鼓足干劲，确保年度目标顺利完成。要狠抓施工生产，分类施策，精准指导，逐级落实；狠抓现场管理，加强降本增效力度，加强物资设备及人员管理，加强尾工项目销号力度；狠抓风险防控，加强现金流管控，严守资金链不断的底线。加强安全质量管理，强化值班带班制度落实，确保节假日期间生产安全平稳；狠抓党建引领。基层党组织要充分发挥模范带头作用，围绕生产经营中心任务，全力保障施工生产各项任务顺利完成。两级党组织要把建设中铁七局“经纬党建”工作体系作为下一步一项重点工作，全面提升党建工作质量，及时转化为推动企业发展的强大动能。

　　石军伟在讲话中指出，太焦铁路抢险任务的顺利完成，诠释了公司讲信誉、树品牌的企业形象和不畏艰险、勇于承担社会责任的国企风范，得到了郑州铁路局及中铁七局高度认可和一致好评，为公司在郑州铁路市场的持续发展奠定了坚实的基础，也捍卫了公司在中铁七局内部的“御林军”地位。石军伟全面总结了太焦抢险的经验，并针对四季度施工生产提出要求，一是要发扬抢险精神，开足马力冲刺。要以太焦抢险的“担当、创新、实干、团队”精神抓好施工生产工作。二是强化组织领导，压实一线责任。公司领导及各项目班子成员要坚持以项目管理为核心，确保项目关键节点和信誉评价。在建项目要延续劳动竞赛中的组织保障机制，确保安全质量有序可控。机关各职能部门要切实发挥服务作用，帮助项目解决问题。三是细化各项措施，强化执行力度。公司要重新调整各单位目标计划，全面压实责任。各项目根据工期节点，制定详细的施工生产计划。新进项目要积极做好前期策划工作，快速进场，快速开工。四是聚焦现场管理，严格过程控制。各项目要实行清单化管理，以重难点工程为突破口，尽早解决技术难点和预防质量通病。要坚决落实资金自平衡理念，保证项目施工资金需要。五是恪守底线思维，细化安全管理。各项目要严格按照《中国中铁铁腕治安全“硬十条”》规定，确保安全质量可控。

　　会上，党委副书记、纪委书记张新民和副总经理史磊分别就纪委工作、安全生产工作进行安排部署。工程管理中心、安质部、工会工作部分别就公司三季度施工生产、安全质量管理检查情况和劳动竞赛结果进行了通报，并对四季度施工生产和安全管控重难点情况进行详细部署。同时，太焦铁路抢险项目经理和郑州地铁七号线项目经理分别就白水河桥抢险和安全质量管理经验进行了交流发言。大会通报表彰了“中铁七局抢险救援先进个人、公司抢险救援个人突出贡献奖、公司抢险救援先进个人”。号召全体员工大力弘扬太焦抢险精神，为完成年度施工任务而努力奋斗。