中铁十八局五公司召开九月份工程例会

9月6日上午9点，中铁十八局五公司在机关三楼会议室召开了九月份工程例会，会上公布了公司8月份完成承揽和产值情况，分析梳理了产值进一步放大所存在的客观原因，在安全及质量方面需要注意事项和下一步工作部署。

公司执行董事、总经理程志强和公司在家领导班子成员及基层各单位主管、机关各部室负责人共计42人参加了会议，会议由公司主管在建的一级项目经理李楼玉主持。

会上，由市政项目管理部、路桥项目管理部、轨道交通项目管理部、神华项目管理部、路面公司、中铁十八局建筑公司、铺架公司、无砟中铁十八局轨道公司、中铁十八局隧道公司、商品砼公司、津山项目部等单位一一汇报了本单位在8月份完成施工产值情况、重难点工序突破情况、新项目的跟踪信息及下一步的打算。公司安全总监兼安质部部长周兵通报了公司安质督查情况：公司安全隐患排查治理平台依然在中铁十八局排第一，公司先后有4个项目通过国优评审，13个QC成果获奖，青藏铁路、乌鞘岭隧道、遂渝铁路等6个项目正在进行病理整治，近8万延米隧道施工进展顺利、安全可控，16个既有线施工项目有序可控，地铁项目特别是天津地铁五号线重难点、风险隐患较大的地段已顺利通过等，同时部署了九月份工作，九月份是全国质量月，公司将举办QC成果发布会等。

公司主管在建的一级项目经理李楼玉在会上总结了公司总体施工情况，分析了公司产值不能有效放大的五点原因：一是管线方案变动，因等待确定方案而耽误时间；二是征地拆迁不到位，公司66个正常施工的项目其中有24个项目因征地拆迁问题不能释放产值；三是工程变更后，拔付款不能及时到位，这部分产值不能计入；四是环境气候影响，今年雨水较往年增多，不少地方由于暴雨造成内涝而影响正常施工；五是个别项目因为组织不力等自身原因造成产值上不去。

目前公司1至8月份已完成中铁十八局计划产值的74%，完成公司计划产值的64%，今年还剩4个月时间，在这段时间内我们要再接再厉完成剩余产值，力争超额完成目标任务。

公司在建项目安全质量整体可控，但隐患苗头不断，主要原因一是安全人员少，培训不到位；二是检查不到位，三是现场施工不按方案进行，有些施工方案不合理；四是片面强调工期，有忽视安全的倾向；五是工程技术仍需加强。

公司上下正处于百日大战攻坚时期，各单位要摒弃等、靠、要的惰性思想，积极作为、主动出击，机关各职能部门要加强领导、加强扶持、加强督导，尤其要向重、难、险项目、告急项目进行政策倾斜。

公司执行董事、总经理程志强在会上重点强调了八个方面的工作：一是经营工作。公司经营形势良好，新开拓的城市正在积极运筹中，近期有望拿下1至2个新项目；二是施工生产，各单位的产值还有潜力可挖，大家要加把劲，力争承揽和产值达到二个“1”目标；三是加强机关对基层的扶持力度，特别是沿黄高速、玉临项目、石家庄和平路项目、唐曹铁路等八个项目要引起机关各职能部门的高度关注；四是安全质量工作；五是二次经营工作，公司上下要高度重视二次经营，这是避免亏损，力争效益最大化的关键；六是加强责任成本督导工作，各单位对责任成本核算中的经济活动分析每月都要搞，要扎扎实实地搞好；七是启动视频会议系统。对工期超过一年，投资在5千万以上的项目原则上都要设置视频会议，目前纳入公司视频会议系统的已有44个单位。八是加快PPP项目的落地。程志强在会上部署了下一步工作重点，并提醒各职能部门要提前准备好相关资料。（中铁十八局五公司党宣部）

九月份工程例会现场

中铁十八局五公司执行董事、总经理程志强在会上讲话

中铁十八局五公司主管在建的一级项目经理李楼玉主持会议