集团设备物资管理现场推进会在汉十5标召开-铁道网

本站湖北襄阳讯：9月5日，中铁十一局设备物资管理现场推进会在湖北枣阳市（中铁十一局一公司）汉十铁路5标项目部召开。会议进一步贯彻了年初设备物资管理专题会议精神，总结了今年以来全集团设备物资管理工作的开展情况，推广了中铁十一局一公司汉十项目等单位在设备物资管理方面好的做法。

上午，与会人员观摩了汉十项目1号钢筋加工厂，桥梁承台、墩柱以及路基施工现场，1号拌合站以及内业资料。下午，（中铁十一局一公司）汉十5标项目及中铁十一局三公司、中铁十一局四公司先后作了经验交流。会议全方位、立体式地展现了汉十项目设备物资管理标准化的水平。

会上，中铁十一局副总经理雷位冰作了重要讲话。他围绕“对标”“创新”“执行”“沟通”四个方面对设备物资管理提出了意见。他指出，各单位要选好标准、加强宣传，看清差距、加强学习，查准问题、加强整改，注重对标找差距，不断规范管理行为；要围绕重点、持续跟踪，注重创新补短板，不断提高创效能力；要发现问题，强化制度宣传、业务帮扶、执行检查、责任追究和信息化推广工作，注重执行抓落实，不断提升管理水平；要完善工业制造和物资贸易两个业务板块，注重沟通寻共赢，不断完善产业结构，多管齐下共同提高中铁十一局设备物资管理水平。中铁十一局设备物资部部长杨建华总结了前8个月的设备物资工作，指出了存在的问题，就下一步设备物资管理工作进行了安排。

（中铁十一局一公司）汉十5标项目自上场以来，通过规范管理、以快制胜、建制度、育人才、强执行、夯基础，严格落实全面精细化管理，加强终端建设等系列举措，在设备物资管理上亮点频现，有效提升了项目设备物资管理水平。一方面，项目部在上场之初便将临建标准模块化，占据标准化“制高点”，根据公司制定的拌合站、钢筋加工场、便道、临电等《标准化建设手册》，统一标准，统一规划，兼顾标准与速度，不仅做到了现场布置美观与实用的统一，还实现了围墙、护栏，料仓棚等材料和设施的周转使用。另一方面，项目以工厂化、信息化、标准化、机械化“四化”为支撑，如引入数控钢筋加工设备、砂石分离机、手持式钢筋绑扎机等先进设备，采用挖掘机液压平板震动夯、推行拌合站钢结构基础等；在管理上应用设备信息二维码（静态码）、巡检二维码（动态码），并成功实现PM系统与OA系统、合同管理系统、资产管理系统、GS系统的全面集成，采用广联达物料验收系统与PM点验数据实时对接等；下部结构施工完成之后，项目及时进行桥底平整绿化，做到施工一处、平整绿化一处，有效提升了现场美观度。项目多措并举，实现了安全、高效、优质、环保，极大程度上提升了设备物资管理标准化水平。

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”中铁十一局一公司作经验交流时引用的这句话，恰如其分地反映出此次会议的特色，以及推广先进经验、带动整体提升的重要目的，为进一步提升中铁十一局设备物资管理水平奠定了良好基础。

中铁十一局设备物资部相关人员，机关相关部门人员，各工程公司分管设备物资的副总经理、物资部长、设备部长，局直管工程项目部设备物资部长，汉十项目部及分部领导、设备物资部长等94人参加了会议。（文/杨龙凤金伟祝燕图/冯仕杰杨龙凤审稿/马立向云天才）