本站湖北武汉讯：“跟踪的几个项目投标进展怎么样？”“这项工作目前在系统内、行业内的排名是什么情况？”“表述的话不要多说，要用数据说话！”……
10月19日至20日，陈志明总经理利用2天2晚的时间，在总部主持召开了第一批总部部门工作梳理汇报会。会上，与会人员面对陈志明总经理突如其来的提问，多少显得有些措手不及。
“相信参加会议的人员都和我一样，有种坐不住的感觉。这次会议既有红脸出汗的触动，又有鼓劲加压的激励；既是一次对部门工作的全面梳理，又是一次对部门工作精准的谋划，还是一次对部门工作务实的培训。让我们对如何干好本职、推进部门工作、推动体系运转，有了更加清晰的思路和可行的举措。”一位与会人员表示。
此次汇报会的目的是为了闭合今年3月份部门工作汇报会和半年工作会的工作要求，体现“重结果、重闭合、重效果”的管理导向，突出“分管负责、部长主责”的管理理念，安排部署下阶段重点工作，确保圆满实现年度各项任务目标，提前谋划明年重点工作。
在这一批4个大组的汇报会上，科技部、工程管理部、经营计划部、经济管理部等11个部门分别从年度工作完成情况、项目管理升级情况、存在的困难和问题、下一步工作思路和计划等方面，进行了工作汇报。
与往常不同，这次会议坚持问题导向，聚焦薄弱短板，采取“听、看、问、谈”方式。陈总经理边听汇报、边看资料、边提问题、边谈方法，深入了解相关部门部长、副部长和部员对具体工作内容、存在问题和解决措施的掌握及落实情况，指出不足之处，剖析问题根源。
为抢抓利用好今年仅剩的2个多月时间，确保圆满完成年度各项指标任务，就有关序列业务工作，陈志明强调，在市场开发方面，要抓住国内基础设施建设的“春天”，全力做好属地经营、城市经营、高端经营、全员经营和投资经营，以高质量经营助推企业高质量发展。在施工生产方面，要继续深入抓好项目管理升级工作，加强重难点项目巡查督导，畅通信息收集反馈渠道，推动基层项目稳产高产，确保安全质量信誉可控。在科技、信息化方面，要坚持产学研一体推进，坚持前沿型技术的引领突破与基础型技术的服务保障并重，聚焦现场实际问题，加强与高校、设计院的合作，提升企业行业地位；按照“实用、好用、管用”的原则，建设好各类信息化系统。在经济运行方面，要对照股份公司年度经济考核指标、对标系统内先进单位，做好责任成本管理、清收清欠、“两金”压降、分包改革、收尾项目管理、内外部审计等工作。
为提升总部各部门工作，强化责任担当，提升工作实效，推动体系高效运转，陈志明强调，各部门要做到守正与创新相结合，推动体系运转与亲自解决问题相结合，规范管理与应急处突相结合，协同作战与各司其职相结合；各业务人员要坚持结果论、态度论与方法论相结合，当好“裁判员”“教练员”与“运动员”相结合；在绩效评判上，要坚持难度、强度、态度与贡献度相结合。他勉励总部各部门，要当好主角，工作要去弹性化，凡事把自己摆进去，每个人都要做最好的自己；要当好助手，为主管领导、分管领导出谋划策，多提建设性意见；要当好向导，对子分公司、区域和基层项目，要有专业监督、专业指导，彰显自己的能力和价值。
中铁十一局副总经理李小红、王卓华、魏加志，二级咨询张丕界，协管领导以及总部相关部门人员参加了业务梳理汇报会。（文/王建军 徐云华 林成立 图/林成立 罗国景 审稿/钦醒）
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