本站广西南宁讯：7月5日，在中铁十一局一公司南玉铁路项目部召开了执行力检查首次会议。中铁十一局一公司副总经理王俊在会上提出要求：“本次执行力检查，是落实公司项目管理升级工作要求，提升公司项目管理水平的迫切需要，也是完成公司年度各项任务指标的重要保障，是对公司各项制度、措施、政策、流程等执行落实情况的一次验证。项目部要端正态度，真实可靠地反映项目管理情况”。这次会议，标志着南玉铁路项目管理调研、执行力检查暨管理体系内部审核正式开始。
首次会上，王俊还就检查的目标、纪律、效率以及成果运用提出了具体要求。结合检查内容事项，他强调了“品质中铁十一局一公司”的内涵：一是优秀的企业文化，二是完善有效的体系制度，三是提供合格优质的产品，四是可持续发展的模式。他要求项目上要实事求是提供资料，认真反映项目管理中存在的困难和风险，为项目的品质建设提供了指引和发展方向。
在督导检查中，检查组深入项目施工现场、生产经营、文化建设、职工生活等方面，对项目进行了一次彻底的“体检”升级。他们对项目全面情况进行考察分析，排查出施工现场存在的安全质量隐患，确保安全可控，质量合格；对管理组经理及以上人员进行考试，检查各项规章制度落实情况，检查项目先进经验和典型教训的总结，运用情况以及问题整改闭合情况。检查党建宣传思想文化建设情况，党建工作与生产经营工作成效。
在督导检查总结会上，检查组通报了各部门的具体检查情况，公布了项目与杨连第队的民主测评情况，通报了项目提效成果，对阶段性成效成果进行了一步一奖的颁奖。
在通报的项目创新创效成果中，南玉铁路项目结合项目实际情况，制定的相关管理办法，以及让全员知晓“谁创效、谁受益、真受益”这一责任成本管理的创新要义，充分激发了项目全员的创效积极性，释放了全员创效活力。后续，该项目还将以“项目获收益，员工得实惠”为导向，有力助推项目经营效益的提升。
南玉铁路项目经理王燎原表示：项目部将以此次检查督导为契机，积极以问题为导向，系统认识项目管理中存在的问题，严格按照要求抓好整改，规范项目管理，堵塞管理漏洞，防范各类风险，确保项目创新创效。（文图/王占辉 审稿/白细炎）
民主测评
对管理组经理及以上人员进行考试
颁发一步一奖兑现考核奖
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