在行业普遍微利的情况下，如何最大限度地提升项目效益，实现管理目标？8月9日，在中铁十一局二公司“2021年上半年经济工作专题会”上，鹤港二期项目的负责人交流分享的创效经验，引来了参会人员的热议。
上场以来，该项目始终抓住“创效”牛鼻子，以“考核兑现”为抓手，推行“一事一议、一事一奖、一步一奖”考核评价，充分激发项目全员创效的内生动力，既促进了降本增效，又增加了员工的合理收入，实现了项目的良性发展。
创新方法 攻克难关以快创效
“我们建立了重点工作挂牌督办制、日常业务清单工作法、部门主管轮岗制、销号管理制、部室分片包保负责制、党员结对工班定点帮扶制等常态化机制，科学高效地推动项目管理各项工作提质升级。”项目经理何声军介绍说。
2019年3月，鹤港二期项目上场阶段，业主要求跑步进场、迅速开工。该公司迅速配齐了人力、机械、分包等各类资源。一面是业主的硬性要求，一面是各类资源的闲置风险，拿地开工成为了项目部的头等大事。
“项目地处沿海滩涂地区域，施工范围内为大面积鱼塘养殖区，区内鱼塘分散，产权户主多，征拆协调工作错综复杂，征地十分困难。”项目党支部书记陆中刚急得直挠头。
针对这一现象，项目部逐一解剖，硬是从复杂的难题中理清了工作“脉络”。他们利用卫星地图，将红线内所有需征收鱼塘进行标注并编号，挂牌在项目会议室进行督办，列明征收责任人和节点时间，实行清单工作法管理，完成一个销号一个。
功夫不负有心人。在项目改迁工作人员各司其职、共同努力下，项目部按照便道线路先后顺序逐个突破，最终在监理开工令下达之前完成了红线范围内的所有鱼塘征收，施工便道在全线首个贯通，业主为此专门送来了锦旗。
“迅速打开工作面，节约的管理费、机械设备费、窝工费等成本，一算就是一大笔可观的效益。”计划部部长王新超拿起计算器，喜悦之情无以言表。
借势借力 优化选址节支千万
“临时设施成本管控是一个极其重要的板块，稍有不慎就有可能造成较大的成本流失，我们必须全方位综合考虑，选出最合理、最经济的方案。”在鹤港二期项目上场之初，项目领导班子就达成了共识。
鹤港二期项目地处沿海滩涂地区域，临建成本主要集中在临时设施的场地填筑费用，而珠海市地材资源紧张，所有土石方资源均需外购，填筑施工周期长、成本高，这直接影响大临预算的完成情况。
“成本太高了，若能够利用既有场地进行临建工程建设，将很大程度的节约建设费用和建设工期，公司的大临预算指标也能保住。”在项目班子讨论会上，大家都不愿花这冤枉钱。
主意一定，项目一班人明确分工，迅速行动起来。项目经理何声军带领工程部、计划部进行市场调查。党支部书记陆中刚则带着副经理和协调办人员到当地政府打听对接，详细了解相关情况。
经过多方调查和打听，在项目驻地几公里处有一个危化品停车场，当地政府正准备迁移。得知这个消息，何声军和陆中刚喜出望外，马上带人到地方有关单位沟通协调、表达诉求，经过多次洽谈，终于达成了土地使用协议，用于建设拌合站、钢筋厂和试验室。既帮助地方迁移了危化品停车场，也为项目节约了一大笔场地填筑费用，可谓一举多得。
与此同时，项目还充分研究当地政府有关临时用地的各项优惠政策，主动加强与相关部门的紧密沟通协调。通过专人盯控、长期跟踪、积极争取，确保各项优惠政策得到落实。仅此一项，就为项目节约临时用地成本数百万元。
开源节流 发挥资源优势创效
鹤港二期项目预制梁场共计4条生产线，配套钢筋厂2座，设置制梁台座84个，存梁能力约为400片，负责全线4个标段箱梁的预制和运输，为珠海市地方最大的预制构件厂。
在箱梁预制过程中，项目部加大科技攻关和技术创新，采用新工艺、新技术，在满足4个标段箱梁生产的同时，箱梁质量得到了充分保证，业主多次组织标段其他单位前来观摩和学习。
盯准这个机会，项目部积极发挥区域优势，进行品牌推荐。在业主的大力推荐下，经过多次对接和协调，最终促成为2家外部单位制梁，通过合理调配施工工期，增加制梁任务445片，增加了一定的收益。
“最重要的是，预制梁场通过施工此部分箱梁，增加了需求低峰期的生产量，避免了在需求低峰期人员设备窝工的情况，节约了大量成本。”谈到这里，项目经理何声军分外自豪。
而在钢筋加工和半成品的供应过程中，他们加强对分包商的管控和奖罚力度，采取尾料分类存放、相互周转、合理优化下料、措施钢筋循环利用等方式，合理利用钢筋尾料，有效降低了钢筋损耗率，在工可损耗内为项目创效约几十万元。
此外，项目部还坚持“要过紧日子，还要过好紧日子”的理念，不仅仅关注重点事项，还注重施工管理中的点点滴滴，从点滴中扣效益。比如：住宿区集中供热、卫生间用水引河道水、梁场养护用水引山泉水、利用废试块做压浆料存放平台、施工便道使用竹篾代替钢筋等，都一定程度的节约了成本。
在中铁十一局二公司鹤港二期项目，每个人都可以申请创效立项，每个人都能从创效中得到实实在在的实惠。据统计，上场以来，项目先后创效立项23项，为职工分享创效成果58万元，实现了企业和员工的共赢发展。（文/王国毅 审稿/王国毅 陆中刚）
高品质低成本的建设的项目部
项目文化长廊
标准化的项目拌合站
项目迎来各标段的观摩
销键型脚手架搭设工艺
自动喷淋养护系统
混凝土浇筑平台
开展志愿服务活动
项目员工在职工书屋看书学习
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