文/肖帆 林剑
8月20日，由中铁十一局四公司承建的河北省最大ABO城中村改造工程——保定市主城区二期城中村改造安置工程正式开工。
这项工程，中铁十一局四公司标段的投资额达25亿元左右，是中铁十一局四公司保定燕云城一期项目连续在保定滚动发展的第5个项目，更是燕云城一期项目全面聚焦“项目管理升级”，实现一次又一次“质”与“量”的飞跃。
是什么原因，让原本一个房建工程的小项目，在短短不到15个月时间，象滚雪球一样发展到一个项目集群的呢？
党建工作升级，拼搏文化领航
燕云城项目党支部坚持党建工作升级，弘扬登高精神，践行“拼搏”文化，开展“十个起来”活动，增强项目团队凝聚力。“十个起来”活动即：党员身份亮起来、党徽标志带起来、党章党规学起来、表率作用树起来、争先创优比起来、岗位党旗飘起来、文体活动搞起来、集体生日过起来、谈心谈话用起来、职工权益实起来。
结合项目工作，在项目建设的日常工作中围绕施工组织管理、党群工作、安全管理、质量管理、技术管理、设备管理、物资管理、经营管理和财务管理等方面，重点抓“十个起来”活动，使项目团队的凝聚力和向心力显著增强，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。在项目开展的“最佳新人奖”评选活动中，一些党员脱颖而出。
让党旗在生产一线高高飘扬，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，让广大职工随时看到生产一线有党组织在，有党员在，心里有底气，工作有干劲，确保项目生产任务按时完成、按节点有序推进。
项目党支部根据公司保障职工权益“红线管理”规定，围绕项目员工在工资发放、休假和社保等方面最为关心的问题，采取挂帐消号等办法抓落实。做到了项目员工一人一宿舍，宿舍有空调；员工婚丧嫁娶、生病住院有慰问，家庭困难有帮助，让大家感受到了党组织和企业的温暖及关怀。
加强学习升级，勇于突破禁锢
在项目一班人的带领下，该项目全员强化学习，锤炼了超强的学习能力。通过走出去，请进来的方式，他们虚心向国内房建管理领军企业学习取经，通过不懈努力，在保定房建市场第一次“试水”，就把全面管控做到了向建筑行业领军企业看齐。
坚持打造学习型团队。项目多措并举，加强员工岗位培训，狠抓人员素质提升，着力打造“学习型”项目部，打造学习型团队，助推项目管理高质量发展。
充分发挥导师带徒、班组培训和政策激励三大载体的作用，推动员工立足岗位抓理论学习、提升专业技能。一是通过选择施工经验丰富、管理能力强的技术和管理骨干，与技术“新人”一对一结对帮扶，发挥“传、帮、带”作用，形成“比、学、赶、帮、超”氛围；二是突出抓现场管理人员理论学习和技能提升。项目将员工按照岗位划分学习小组，以抓班组学习为主要形式，不定期举行安全、质量培训，召开施工技术方案讨论会等，提升项目部人员的管理水平和专业技能；三是用好政策激励作用。针对职工实际学习、考取职业技能证书等情况，对学习考证的职工给予奖励，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。
强化创新升级，管理亮点纷呈
项目秉承“一在于领导班子，二在于学习，三在于执行”三个关键精神，从优化质量安全监管、质量标准、质量技术的“三优化”着手，狠抓质量、安全管理。
积极探索信息化管控。该项目将BIM应用、碰撞检查、可视化交底等创新管理运用到房建施工领域，取得良好效果。依托智慧信息化手段，他们不断提升安全管理，坚持用智慧工地整体解决方案，以“数据一个库、管理一条线、监管一张网”为主，支持管理人员通过LED大屏、电脑、手机等移动终端展开；实现工程管理的规范化、标准化及信息化；形成全过程、全方位、穿透式的安全施工监管平台。
项目研发的房建质量管理平台，是将传统建筑与互联网技术深入结合的智慧工地APP应用，基于SaaS架构，利用手机、iPad等移动设备，巧妙地将实测实量、质量检查、质量验收结合在一起，即可轻松实现工程质量验收、资料归档、项目考核等质量管理工作，还能规范验收标准规，实行智能评分。
项目创新采用“BIM样板先行、一版到底”“BIM施工一体化”“BIM实模一致审核”“BIM建设协同管理平台”等四项特有“BIM+施工”措施，破解了项目专业多、设备多，参与单位多、协同难度大，体量大、工期短、同步施工复杂等难题
在管线综合优化的BIM应用中，直接解决现场管线碰撞问题约3000个，基于BIM模型的净高优化提升了车库等功能区域的净高，加大了空间利用率，仅增加车位一项给业主带来的直接经济效益就超过100万元以上。
方案优化升级，重视成本管控
中铁十一局四公司保定燕云城一期项目有着强烈的成本管控意识，周转材料管理，方案优化，分包商保障等独树一帜。
一是优化施工技术方案。通过不断改进施工工艺，提高施工管理水平和生产效率。他们强化工程新材料、新技术、新工艺的运用，达到降本增效目的。例如：外墙保温采用与结构一体化施工技术，采用外置GES复合保温板体系，具有自重轻、操作简单、整体性好、安装牢固、节省模板成本等优点，外观质量显著提升；二是对周转性较高的材料多次重复利用，节约成本，提高经济效益。如：临建集装箱，定型防护材料，可移动式样板等材料，可优先考虑，增加利用率，减少浪费，节约成本，增加企业效益。
注重BIM建模在施工过程中的运用，减少现场返工。安装部分提前BIM建模，进行管线碰撞，合理安排施工工序，减少返工。对于二次砌筑与地砖粘贴，可以提前进行排布，较少材料浪费。
充分运用图差计量方法，精准测算工程作业量，为工程结算提供真实可靠的依据。进行图纸会审时，提前找出蓝图和招标图纸施工的差异，对于亏损项目，改变材料性质重新组价，达到减少亏损或者扭亏为盈的目的。
实行安措费实报实销制度，完善相关手续，杜绝不实报销。过程中注意安措费资料的完善与逻辑闭合性，同时根据施工产值及时提供足额发票。
加强对项目暂估价策划，合理调整相关费用，在合同约定范围内控制好成本。结合房建项目特点，从建设业主角度出发，改变施工工艺，提高工程质量，减少业主后期被投诉风险。如装修阶段抹灰工艺易出现空鼓，开裂等风险，从业主角度出发，优化为喷涂轻质石膏，大大减少空鼓，开裂风险。
作为一类专业分包项目，材料由合作队伍自行采购，但项目管理人员全程参与材料管控，制定合理的使用优化方案，实现共赢局面。
项目寻求专业团队合作，实现资源和经验共享。房建项目造价咨询专业性较强，他们从施工阶段到竣工结算阶段的工程造价，开展了全过程咨询和指导，提供相关工程造价管理决策层面的合理化建议，达到效益最大化。
集群管理升级，实现做实受控
中铁十一局四公司保定燕云城一期项目采用先进城市项目群集控理念，一个管理团队同时管理5个项目，且能全部受控。
该项目坚持集群管控理念，实现各项目之间人机材的统筹协调管理，统一各项目任务目标及安全质量标准，明确统一市场品牌意识及滚动经营方向，集合要素优势、节约生产成本，达到集约化，实现滚动发展。一是以项目管理为核心，每个项目由一名副经理主持日常性的项目管理，燕云城项目为主管理机构，主管理机构侧重在整体上进行规划、控制和协调，总体指导各项目的具体管理工作。二是主管理机构对各项目进行阶段性、过程性，节点性监督，同时在人员，设备及周转物资等方面统一调配，保障各项目高效运行。三是建立统一的项目群质量、安全、进度和环境管理体系，定期组织各项目互检观摩学习交流。四是树牢项目群一盘棋思想，在某一项目需要支持时，能够瞬时融入，达到管理运转高效率，发挥项目群在保定全域范围内影响力。
施工管理升级，实现滚动发展
项目一班人认为，干好在建是最好的承揽。为此，他们强化施工现场文明施工、重安全，保质量和环保，千方百计抓进度，用一流的工程质量，过硬的安全、环保和进度管控，给地方政府、平台公司及业主留下了良好印象。
项目更加注重平时加强与地方政府、平台公司和业主之间的沟通交流，重视他们的要求、意见和建议，赢得了他们的理解和支持，加强了友谊，增进了感情，得到了广泛认可。
燕云城一标项目是去年6月2日进场。当时面对房建工程非常陌生，但项目团队敢于接受挑战，勇于直面房建市场的竞争，创造性地开展工作。去年8月底，就完成了主楼出正负零的节点任务，履行了对业主的承诺，配合业主达到了房屋预售目标，得到了业主单位的肯定，获得业主100万元节点目标奖励。去年9月，完全由燕云城项目人员组成的述标团队，在燕云城二标的投标述标中，得到了业主评标专家的一致认可，一举中标燕云城二标项目，实现了同年、同项目的滚动发展。
开工以来，该项目保持着安全零事故、零伤亡，工程无返工整改，进度一路领先。今年1至4月，保定燕云城楼盘在河北省房建销售排行榜位居全省第一。
正是凭借燕云城项目良好的形象和品牌，今年5月至6月，中铁十一局四公司再次中标高阳项目、保定农村污水治理项目、保定城中村AB0改造项目、雄安蛇口0022地块项目等工程。燕云城一期项目用不到15个月时间，从1个4.46亿元的项目滚动到55个多亿的6个项目，他们用初心和使命、用责任和担当、用辛勤和汗水奏响了滚动经营、城市经营的最美乐章。（审稿/肖帆）
项目开展“七一”唱红歌活动（摄影/肖帆）
燕云城项目到西柏坡开展党建活动（摄影/肖帆）
导师指导徒弟熟悉内业工作（摄影/肖帆）
导师在现场指导徒弟（摄影/肖帆）
燕云城项目封顶（摄影/肖帆）
项目施工现场（摄影/肖帆）
已全部实现封顶的燕云城项目（摄影/肖帆）
保定市主城区城中村改造安置工程正式开工（摄影/刘皓）
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