今年47岁的共产党员孙政在铁路公路建设工地已经摸爬滚打了24年，现任中铁一局五公司郑万高铁一分部物资部材料员，参加工作以来，先后在土大高速公路、秦沈铁路、渝怀铁路、郑西客专、宝兰客专、银西高铁等九个项目工作，担任过挖掘机司机、装载机司机、拌合站站长、材料员等职务，他的经历就像一片片泛黄的书页，每一页都铭刻着为铁路建设奋斗的身影。2016年底，他从银西项目调转至郑万高铁，一晃四年过去了，在分部材料员岗位上默默奉献，像一头老黄牛，耕耘着自己的事业，编织着一个共产党员的风采。
郑万高铁一分部施工管段长20.776公里，线路沿途经湖北省襄阳市保康县马桥镇、神农架林区新华镇。项目工程量大，任务艰巨，物资部承担的工作担子重压力大。物资作为项目运作的后勤保障，能否管好物资关系到项目的最终收益。作为郑万高铁一分部物资部材料员，孙政肩上担子很重，他负责物资管理2.0系统，收发材料流程，周转材料、二三项料管理、联控联签、各类报表，材料收方盘点，材料核算等。
追求，永无止境
运用2.0成本管理系统，对于年已不惑的孙政来说，就像一座大山横在面前。看着二百多页的操作手手册和显示屏上蹦出来的新词汇、新概念，孙政有点发懵。夜深了，孙政躺在床上，脑海中布满了2.0系统的操作步骤，他理了理思路，下决心翻过这座大山。
这段时间，孙政白天到工地统计工程进度，做好施工现场材料计划，每天晚上加班加点，除了做账就是学习。遇到难题就去找同事请教，分部办了几期2.0系统运用培训，孙政将不懂的问题密密麻麻记成学习笔记，下来后反复琢磨，在网上查找资料，向老师请教，通过不懈努力，终于能够正常运用2.0系统了。
对大多数人来说47年的光阴早已磨平自己的棱角，早已没有梦想，可对于孙政来说却是人生的又一个起点，为了提升自己的素质，他决定缺什么补什么。2017年他参加了武汉工业大学的成人高考，考上了土木工程专业进修，看着一些同事异样的眼神，他毅然选择走自己的路。虽然平时工作繁忙，但他在繁忙的工作中总是能挤出时间坚持学习。三年来他自修了高等数学、材料力学、结构力学、建筑材料、土木工程施工、建筑工程CAD、材料力学、施工组织与管理、工程项目管理等学科。遇到不懂的理论知识他就放下身段虚心向刚毕业的大学生请教，直到弄懂为止。有人调侃问他：“这把年龄了还读大学，想过把读书瘾？”他只是笑笑不说话，心中却荡起一团火热,保持激情才会有动力,他时常告诫自己。
工作，源于匠心
“老何，你再把计划的竹胶板尺寸核对下，厚度究竟是10毫米还是15毫米？”看到现场管理人员送来的材料计划单，凭着对现场工作的敏感度，孙政打电话核实情况。
领工员老何接到电话后再次跑到现场测量结构尺寸，不一会电话回了过来：“就是搞错了，实在不好意思，应该是15毫米的，麻烦给改过来。”“现场工作一定要心细，如果我这里没发现问题，按照你的计划进货，那该造成多大的损失啊！”孙政的语气变得严肃起来。“是，说的是，我今后一定细心。”老何感到很愧疚。
在一次编制施工材料计划时，孙政及时发现了现场领工员上报的竹胶板规格错误，并进行了纠正，为项目避免了由于现场出错带来的损失。开工以来，这样的事情他遇到了几十次，他凭着自己常年坚守在工地积累的经验和怀揣的一颗“匠心”,为项目把住材料进货关，不仅确保了施工现场的材料供应，还为项目挽回了损失。
今年7月份，无砟轨道开始施工，各种周转材料用量很大，为了确保材料供应的准确性，避免浪费，孙政来现场的频率增加很多，工地上随时能见到孙政忙碌的身影。
“老张，你的班组转移工点还有垫木没收干净，一定要做到工完料清，管好现场材料！”看到现场掉落几根垫木，孙政立刻打电话给张班长。随后，他带着两名材料工，走了2公里多路，一边走，一边把现场遗落的材料整齐堆码起来，叫来车辆倒运到材料集中点。
“管好现场才能控制好成本，项目的利润就是靠点滴积累的。”孙政经常这样和同事们说。
管理，事无巨细
为克服施工现场“管理手段落后、成本管理粗放、盈利水平低”的现象，公司对工程项目成本管理信息系统进行升级，对孙政来说又是一次挑战，他与财务部、工程部、工经部一起通过不断钻研，学习新知识，终于能熟练掌握操作运用升级后的2.0成本管理系统。
在工作中，孙政一直严格要求自己，工作中随时做到“手勤、腿勤、眼勤”，他认真做好领导布置的每一项任务，对专业和非专业不懂的问题，虛心向同事学习请教，不断提高充实自己。
四年来，孙政和分部物机部人员一起齐心协力克服重重困难，完成了物资管理各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了分部施工物资的正常供给，保证了分部的正常施工生产。在工作中，孙政一是严格把好原材料质量关、数量关，确保了进场材料合格率达到100%，达到了质量、成本双控的目标。二是深入工区、班组，加强对各工区的物资管理工作的指导，不断提升了物资管理整体水平。三是做到对周转材料工区资源共享、内部协调、统一调配，提高周转材料的利用率，降低各工区生产成本。四是做好市场调查工作，了解市场资源，精心组织价格谈判，有效降低地材采购成本。五是配合财务、工经部门对项目成本进行物资核算分析工作，负责收集和建立材料成本数据台账，从而进一步控制项目物机成本。六是严把拌合站、钢结构加工厂原材料入库质量、数量、检测关，做到管理规范、合理使用，通过核算反应部分原材料略有盈余，物资管理均在可控范围内，未出现不良行为；炸药库火工品管理收、发、存及使用均为正常，在管理上得到当地公安机关的好评。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。参加工作以来，孙政多次获得公司优秀共产党员、先进个人荣誉称号，这似乎并没有给孙政的工作心态带来什么变化。荣誉属于过去，未来任重道远，不忘初心，砥砺前行，他用自己的行动为“打造员工自豪项目”“打造员工自豪企业”贡献力量。
孙政在现场收材料
孙政在做账
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