为进一步落实股份公司、中铁一局2021年工作会会议精神，加强区域营销工作，压实经营指标，明确营销主体责任及管理程序，促进区域内重点项目追踪落实，有力推动在建项目的建设进程、确保安全质量，中铁一局华中地区指挥部于3月17日在武汉组织召开“2021年度中铁一局华中地区生产经营工作会”，中铁一局副总经理、华中地区指挥部指挥长罗田郎，大企业事业部总经理乔洪涛，投融资事业部副总经理王治平出席，华中地区指挥部常务副指挥长王达主持会议。
会上，指挥部市场部负责人通报了2020年度华中地区经营任务完成情况，各营销部负责人及指挥部领导班子，就其分管的区域工作进行了汇报总结，各子分公司主要领导一一发言，对华中地区重点跟踪项目及营销工作情况进行了汇报，对2020年度区域营销工作开展情况进行了总结，对2021年度工作开展进行了安排。指挥部副指挥长汶波、党工委副书记林建平分别就其分管领域提出了要求。
指挥部常务副指挥长王达对2020年经营工作进行了总结回顾，对经营工作存在的问题进行了深入的剖析。王达表示2021年是“十四五”的开局之年，做好今年工作意义重大，我们一定要“创新经营理念、围绕两个重点、建设五种能力、确保经营目标的实现。扎根区域、抓好大项目、好项目、合作项目，以高质量营销助推集团高质量发展”。
投融资事业部副总经理王治平通报了华中地区2020年度投资完成情况，鼓励全体人员要坚定信心在华中区域做好投资开发工作，
大企业事业部总经理乔洪涛对大企业相关工作进行了介绍，通过一组数据对开展营销工作的立根之本进行了诠释，并对如何做好重点项目跟踪提出几点建议，要求各单位要通过干好在建促进滚动经营。
罗田郎在讲话中从营销指标情况、营销网络建设情况、营销模式的转变等方面全面回顾了华中地区2020年营销工作情况，从国家性市场战略定位、后疫情时代经济发展特点、市场投资以及项目实施的模式四个方面对2021年华中地区市场形势进行了详细剖析，指出当下华中地区在信息和客户关系两个方面及信息获取能力、公共关系能力、投标策划能力，对手情报能力，标书竞争能力五种能力建设上依然存在短板与不足。
罗田郎对华中地区2021年生产营销工作提出六点要求：一是要紧紧抓住信息和客户两条主线，提升信息的质量和获取能力，要着重解决好客户开发的问题；二是要认真思考三级公司和区域指挥部在市场营销方面的功能定位和作用。要求三级公司要做实做强，市场营销能力是三级公司核心能力之一；区域指挥部要在信息搜集、客户关系建立、投标组织协调方面发挥作用；三是要坚持以市场为导向，在营销模式上要主动适应市场变化，指挥部要整合好内部资源，把各参与方的作用发挥出来。四是要正确的积极对待内部市场开发问题，要做好股份公司、投资公司的投资项目，要在规模、新领域经营、补业绩短板上下功夫。五是要理清经营思路，精准发力。在巩固传统市场的同时，要依托在建实现滚动，要突出重围，努力开拓新领域，加速领域产业升级，实现多元化。综合公司要做大规模，专业公司要做好品牌，紧盯大体量项目。六是要发挥好财务的经营工作，做好投资经营，要突出经营杠杆的作用，在规模和量上放大效应，以带资经营实现规模经营，要积极开展和各类投资平台的合作，在投资经营方面寻求模式上的突破；要主动适应市场，在规避风险上寻求模式的突破。
各子分公司与华中地区指挥部全体共计80余人参加了此次会议。与会者纷纷表示，此次会议打开了工作视野，明确了工作思路，鼓舞了工作干劲，激发了大干的热情，在接下来的工作中，必将以更饱满的状态迎接新的挑战。
罗田郎讲话
工作会合影
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