昆明公司多措并举把好春季施工“安全关”

近期，全国多地出现极端天气，近10年来最强沙尘暴席卷了京津冀，全国近17个省市和地区受到波及。昆明公司结合实际多措并举，强化重点环节和关键岗位的监督管理，扎实开展隐患排查治理，夯实安全生产基层、基础工作，拧紧安全发条，把好安全关口，确保春季各项施工生产顺利进行，为全年安全形势稳定向好发展开好头、起好步。

抓实安全教育，落实安全生产。昆明公司组织45个在建项目班子为全员上好节后安全生产“第一课”，通过开展安全事故案例分析、施工现场应知应会学习、安全操作规程培训等活动，深刻剖析事故发生原因、违章操作危害，与员工一起分析企业管理中的薄弱环节和风险点，提高全员安全意识，筑牢思想防线。为加快贯彻落实新时期安全生产“2468”管理要点工作的推进，昆明公司制定管理要点细化分解表，要求各单位认真学习领会，开展复工复产全员安全教育培训，对在建工程进行全覆盖、多层次检查。

聚焦安全隐患，狠抓隐患排查。为了不放过任何一个安全隐患死角、盲点和漏洞，昆明公司成立3个安全检查小组，深入各在建项目进行全覆盖安全排查。检查小组对易发生事故的重点部位、重点环节、重点作业区进行全面排查，严格检查各项目部施工设施，特别是用电线路及临时用电，真正做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，彻底把隐患消灭在萌芽状态。截止3月30日，对在建项目进行稽查21次，发现问题256条，均已督促整改到位。

开展应急演练，提高处突能力。针对不同点位、不同事故、不同情形等具体情况，组织各项目部针对自身排查出来的隐患及高空坠落、基坑坍塌、消防安全、临时用电、机械伤害、食物中毒、物体打击、台风暴雨等类应急处置进行演练。截止3月底，各在建项目累计开展了20余次不同类型的应急演练，通过演练完善预案、补齐短板、防范未然。

紧盯项目施工，抓好源头管控。严格管监责任落实相关要求，加强班前班后管理，组织施工人员开展安全承诺，签订安全协议书，做好危险源辨识，从细节入手做好施工过程监督，严格落实标准化作业指导书，从源头杜绝习惯性违章行为，同时加大对各类施工作业现场安全质量稽查，针对发现的问题及时采取整改措施，营造多层级、全方位安全监督格局，为春季施工安全提供保证。

加强应急值守，强化应急联动。各在建项目严格执行24小时值班制度，加强值班力量和信息报送，强化领导带班和值班备勤，做好处置突发事件的应急准备工作。同时，加强与属地政府、安监、交警、路政、气象、国土、水利、交通等相关部门的联系，形成统一指挥、统一行动，既分工又合作的联动工作机制。