物流公司“四个突出”推动改革工作落地见效

近期，物流公司认真贯彻落实集团公司三项制度改革精神，着眼在重点领域体制机制改革创新方面突出重点，精准发力，为打造区域营销供应体系，顺利推进战略采购，实现“对内服务+对外经营”职能定位提供有力的体制机制保障。

一是突出协同高效，开展机构改革“回头看”。围绕构建系统完备、科学规范、运行高效的职能运转体系，物流公司在2020年集团公司开展的三级公司机构改革成果的基础上，积极做好机构改革的“后半篇文章”。领导班子带队相继到中铁四局、中铁十局、中铁物贸等行业内先进物资公司对标学习，组织开展机构改革执行情况调研评估。进一步理顺厘清机关职责关系，清理规范工作任务和责任清单，让机关部室“轻松上阵”。在不突破集团公司核定定员数量的前提下，重新调整了各部室的定员，人员配备更加科学合理，确保边界清、职责明、关系顺。同时，配套完善机构改革后相关制度，制定了采购业务关键岗位定期轮岗制度、经营工作考核办法、经济运行预警管理办法、供应商管理规定等制度，确保改革后各项工作有章可循、有规可依。

二是突出赋权增效，深化物资供应板块体质改革。为构建简约高效的物资供应保障服务管理体制和运行机制，实现基层治理体系和治理能力现代化，物流公司撤销物资供应站8个，相继成立西北、川渝、云贵3个区域营销供应中心以及华东、华南、华中3个区域营销驻点，以区域管理、系统管理为主导，赋予区域中心经营开发、供应保障、清收清欠等自主管理职能，进一步突出现场服务前端化的定位。各施工单位满意度不断提升，员工凝聚力和向心力不断增强，区域营销供应试点作用凸显。

三是突出释放活力，推进物流业务板块机制改革。根据物流板块的规模和特点，实行“两园区两平台”管理，以散货园区、集装箱园区、电子商务平台（智慧运输平台）、现货贸易平台为载体，精准施策分类管理分类考核，既有效巩固了整车运输、集装箱物流等传统业务，又充分发挥运输资源优势，为实现“互联网+”现代物流奠定基础。目前，辅助材料电子商城建设正在如火如荼进行，大宗物资出厂价与运输价分离第一单业务已顺利完成，物流板块将为集团公司各兄弟单位提供高效、可信、便捷、安全的网络货运服务，也必将为进一步降低各项目物资管理成本作出贡献。

四是突出凝心聚力，统筹各项改革与生产经营两手抓两手硬。在机构改革前期，物流公司通过实地座谈、走访调研、个别谈话等多种形式广泛征求主管部门、相关部门及实体的意见建议，同时注重与其他兄弟单位的横向沟通联系，借鉴先进做法，确保底数清、情况明，为机构改革提供准确的参考依据。拟定的方案既坚持上下衔接对应，又因地制宜、科学合理，体现物流公司紧贴市场的工作实际。在机构改革的过程中，物流公司始终将思想政治工作贯穿改革全过程，引导干部职工理解、支持并积极参与改革，以实际行动立足岗位建功立业。目前，物流公司新签合同额、营业收入、利润三项主要指标均超序时进度完成，预计全年全体职工能够戮力同心超额完成集团公司下达的各项指标。