中铁大桥局2016年资金管理工作会议在荆州桥项目部召开

8月13日至14日，中铁大桥局集团2016年资金管理工作会在蒙华铁路荆州长江公铁大桥项目部召开。中铁大桥局副总经理、总会计师、总法律顾问古继洪，副总经理刘杰文出席会议并讲话。中铁大桥局财务部、各项目部、子公司资金管理分管领导及财务部长约60余人参加会议。

刘杰文为大会致辞，他说，在全局施工生产如火如荼稳步推进时节，中铁大桥局资金管理工作会议在荆州桥项目部隆重举行，本次会议就如何做好企业资金管理工作，不断提高资金管理质量和水平进行研究、讨论和交流，势必极大地促进中铁大桥局资金管理工作再上新台阶，这也是荆州桥项目部更好地学习中铁大桥局资金管理先进经验的极好机会。刘杰文还向与会人员介绍了蒙华铁路荆州长江公铁大桥项目经营生产、安全质量、施工进度，以及在创新质量管理、劳务队伍建设、项目管理实验室活动中所取得的成绩。

古继洪围绕公司资金管理工作讲了三个方面的内容：一是资金管理的现状。中铁大桥局资金管理工作现状用一句话概括就是“积极稳步推进财务制度，财务状况进一步改善”。二是对资金管理现状的原因分析。原因分析主要是：1、坚持落实“现金为王”和“优揽、早收、晚付、快清”的资金管理理念。2、坚持以生产经营为中心，构建四大融资中心的效果进一步显现。3、坚持168的投标底线，有所为有所不为，实现了较好的效果。4、坚持精细化管理，落实成本管理2.0系统。5、坚持开展双清工作，做好债务管控，进一步完善双清管理。三是存在的问题和下一步的改进措施。存在的问题主要是：1、各子公司的资金状况仍然没有根本性好转。2、内部拖欠问题没有从根本上得到解决。3、项目资金支付环节存在的问题仍然没有得到完全解决。4、在保险集中管理方面投入的还不够。下一步加强资金管理的主要工作是：1、各子公司应该立足于提高经济效益、降低资产债率为目标，增强债务偿还能力。2、着力解决内部拖欠。3、加大对成本管理2.0系统的实施检查力度。4、加强保险集中管理工作。

会上，与会人员认真听取了中铁大桥局资金管理工作报告；通报了2015年及2016年上半年资金和保险集中情况；进行了营改增后资金管理调整内容宣贯；布置了2016年度双清工作；举行了资金管理经验交流；公布了2015年度内部单位资信等级、表彰先进单位及个人。（供稿：孟庆虎    编辑：易爽）