8月30日，中国中铁总裁张宗言、副总裁周孟波一行到中铁大桥局调研指导工作。中铁大桥局董事长刘自明、总经理胡汉舟、党委书记文武松等陪同调研。
胡汉舟以“打造世界一流建桥国家队，展示中国中铁建桥专业实力”为题，从做精做专主业、舞好经营龙头、夯实管理基础、强化成本管理、增强企业实力等五个方面汇报了中铁大桥局的改革发展、经营管理工作情况。
周孟波对大桥局近几年的发展成就表示充分肯定，他对大桥局成本管理工作提出了具体要求：一是要坚持法人管项目、五大集中、四不结算、五不支付等原则；二是要进一步完善成本工法管理；三是要不断总结推广责任矩阵法；四是要深入开展成本比对工作，建立企业内部定额数据库。
随后，张宗言发表了重要讲话。他指出，大桥局是中国专业化程度最高、科技含量最高、品牌形象好的专业建桥企业，是中国中铁的骄傲，是国家的骄傲，是中国中铁核心竞争力的重要组成部分，是中国桥梁建设的一张名片。大桥局领导班子团结，战斗力强，企业管理规范，发展质量好，尤其是企业核心价值观非常好。他代表中国中铁向中铁大桥局职工为中国中铁树立品牌、创新创效、拓展市场所作的贡献表示感谢。
对于大桥局未来发展，张宗言提出了六点要求：一是要进一步突出建桥的专业化，注重产业链的全面发展；二是要强化经营开发，完善营销组织体系，将经营开发工作摆在重要地位；三是要进一步加强内部管理，提升企业管理水平，实现提质增效目标；四是要进一步加强科技创新工作，注重科技进步；五是要进一步深化企业改革，提升企业发展质量；六是要加强党的建设和反腐倡廉工作，深入开展好“两学一做”学习教育。
对于成本管理工作，张宗言提出要树立“六种意识”：一是要树立强烈的创效责任意识；二是要树立不以“二次经营”混淆成本管理的意识；三是要树立责任成本预算为尊的意识；四是要树立专家治理、实时掌控的意识；五是要树立低成本战略永无止境的意识；六是要树立克己奉公、廉洁自律的意识。他指出，项目成本管理包括宏观成本管理和微观成本管理，微观上，就是从项目经理、项目部的角度讲，要重点抓好六个环节：方案管理、外包管理、物资管理、设备管理、安全质量工期管理、项目部的综合管理等六个环节；宏观上，就是从公司、企业的角度讲，主要要推动“六化”工程：专业化、模块化、工厂化、机械化、信息化、集中化建设。
最后，张宗言希望大桥局能打造成世界顶级建桥国家队，拥有更加辉煌灿烂的明天。
刘自明表态，中铁大桥局将认真贯彻落实张宗言总裁讲话精神，以此次检查调研为契机，进一步改进工作，认真贯彻落实中国中铁各项规章制度和工作要求。
此前，张宗言一行在宜昌参观了中铁大桥局承建的至喜长江大桥、夷陵长江大桥和中铁世纪山水地产项目，在武汉参观了大桥局桥文化展示厅以及百瑞景地产项目。
在汉期间，张宗言还拜会了湖北省曹广晶副省长和许克振副省长。
中国中铁副总会计师、财务部长何文，中国中铁副总经济师、房地产与养老产业管理部部长姜洪友，采购管理部部长朱定法，总裁办公室副主任齐伟，成本管理部副部长李夏初，审计部副部长吴青，金融管理部副部长杨涛参加了调研。（供稿：徐斐 成莉玲 编辑：易爽）
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