中铁二十三局召开2020年项目管理现场会

会议现场

11月8日至9日，中铁二十三局2020年项目管理现场会，在位于河南省洛阳市栾川县的中铁二十三局四公司栾卢高速公路项目胜利召开，这是中铁二十三局近年来举行的最大的一次项目管理现场会，也是中铁二十三局深入贯彻落实股份公司“1234+”工程项目管理思路，聚焦中铁二十三局项目管理而召开的一次非常重要的会议。

会场全景

河南省栾卢高速公路建设有限公司董事长史思强，中铁二十三局总经理、党委副书记肖红武，中铁二十三局副总经理、总工程师田宝华，中铁二十三局副总经理、华南指挥部党工委书记、指挥长孙秀安，中铁二十三局纪委书记、监事会主席、总法律顾问李强，中铁二十三局副总经理王政松出席现场会并讲话。中铁二十三局总部各部门负责人，各子公司、区域指、指挥部相关负责人共180余人，齐聚栾川，相互交流探讨，就项目管理工作分享经验、梳理思路，盘点项目管理中的“功”与“过”，总结“得”与“失”，从而全面提升项目管理水平。

现场直播

会议以现场直播的形式进行，中铁二十三局近两千名干部职工通过网络收看此次会议。

观摩牛栾村隧道

观摩集中场站及碎石场

参观预制构件样品

参观瓦沟口特大桥施工现场

8日上午进行了现场观摩，参会人员先后到栾川项目牛栾村隧道出口、三集中场站、瓦沟口特大桥、标准化流水线碎石场等工地进行观摩，参观学习了牛栾村隧道微创微改技术，拌合站、试验室和预制构件厂集中场站集中管理亮点，瓦沟口特大桥桥梁爬模施工先进工艺，以及碎石场地材创效模式等先进管理方法。

观摩人员学习交流

冬日的伏牛山谷，寒风料峭，凉意袭人，观摩人员的学习热情让施工现场的气氛不断升温，他们或仔细查看，或认真倾听，或拍照扫码，对项目现场的标准化建设和工程亮点发出啧啧的赞叹。

查看老灌河大桥施工现场

随后，参会的中铁二十三局领导专程驱车前往老灌河大桥进行现场查看。老灌河大桥现场地势险峻、高差大，便道长且崎岖，加上大跨度连续钢构施工，让工程难度大大增加。肖红武对现场安全质量工作做了强调，并慰问了坚守现场的项目新进员工。

史思强讲话

肖红武讲话

肖红武首先代表中铁二十三局党委书记、董事长孙圣杰，对辛苦奋战在各项目施工一线的参会同志表示慰问。他指出，栾卢项目施工进度快、经济指标好，是此次现场会选址于此的重要原因。他表示，栾卢项目施工现场运用的新技术，如信息化管理、自动化流水线、爬模工艺等很多方面都利用新技术，加入了新改造，特别是小型预制构件的生产和堆放，以及碎石场流水线等，都堪称教科书，非常值得大家观摩学习。

肖红武指出，此次现场会的主题是研究项目管理。项目管理水平的高低体现了企业管理水平的高低，是企业管理广度和深度的直接反映。会上做经验交流的16个项目，都是项目管理的典型和模范，具有基本的共同点。找出典型后，如何推典型、学典型、用典型，将从典型身上学习的东西用在日常生产中，来弥补自身项目的短板，是大家都要思考的问题。

肖红武表示，项目是企业立身之本、创效之源、人才之基、信誉之窗。从2018年“项目管理规范年”到2019年“项目管理创效年”，再到2020年“子公司发展空间与质量提升年”，近年来企业的主题行动都与项目管理息息相关，充分证明了项目管理对企业发展的重要性。项目管理要守住安全、质量、效益、工期、环保、信用6条底线，确保创誉创效，是企业对项目管理的基本要求。而要确保项目创誉创效，就必须抓好人、财、物三大事项。

关于人，肖红武指出，人是企业发展、项目管理的第一重要元素。项目经理作为项目团队的领导者，“责任山岳，能者方可当之”，项目经理不能有地位偏差，不能遥控指挥，不能落实真空，要亲力亲为，心在项目、身在项目、坐在项目，及时解决项目出现的问题。项目经理要严管善待团队成员，用好的作风带好项目团队。可以利用企业超额利润分配制度、积极探索模拟股份制，将团队成员凝聚成事业、利益共同体。同时，项目经理要有灵敏的市场嗅觉和经营意识，不断研究政策，寻找未来发展方向，以项目为依托做好滚动经营。

关于财，肖红武通报了中铁二十三局和各单位的经营、财务状况，要求项目经理要高度重视财务工作，时刻将责任成本管理挂在心上，只有算好财务帐才能打好项目战。要认真学习“1234+”等管理制度，杜绝亏损，消灭潜亏，推动财务状况的持续好转。

关于物，肖红武指出，要做好物资设备的统筹调配，加强设备采购和租赁的论证，控制好核心劳务队伍，能用大队伍尽量不用小队伍，能做大分解不做小分解，充分利用社会资源为我所用。

最后，肖红武表示，希望大家在项目管理过程中搞好策划、管好团队、强化执行、做好闭环，全心投入项目管理，尽职履责，为企业发展努力奋斗。

田宝华讲话

田宝华在讲话中强调，各单位要注重亮点工程的打造和管理，让每个项目能有拿得出手的亮点单项工程。项目管理中要高度重视实施性施工组织的编制，如优化重大专项评审，加大细节创新改进力度等，这些都要在方案上报业主监理前纳入施工蓝图。项目科技创新工作要注重科技成果的运用，积极实现改进工艺的想法和建议，为后期工程评优夺奖打下基础。田宝华表示，海外工程是今后的市场经营趋势，股份公司已将海外项目的承揽和经营纳入考核，希望各单位积极参与海外市场的开拓，加大海外经营力度。

孙秀安讲话

孙秀安在讲话中首先对参会人员和优秀项目经理表示敬意，他指出，此次会议不仅是一次现场会，更是一次群英会。中铁二十三局栾卢高速公路项目团队是一个十分优秀的团队，至今已取得5次全线第一和多次奖励，这些成绩不仅是对项目团队的肯定，更是企业弥足珍贵的信誉和荣耀，特别振奋，特别震撼，值得学习。各单位经验交流发言接地气、有实招、效果好，体现出各单位有特别优秀的项目经理和管理团队。希望大家珍惜这次难得交流学习的机会，真正达到互学互鉴、互助互长的成效，共同为提升中铁二十三局项目管理整体水平作出最大贡献。

李强讲话

李强在讲话中指出，近年来，中铁二十三局项目管理亮点纷呈，管理水平正逐步提升，但仍存在管理粗放等短板需要提升。项目管理要适应当前低成本竞争的市场环境，消灭亏损，减少消缺成本和治理成本，这就需要项目管理人员做到三点：一是强管理，创效益。要选好项目经理，把好物资设备关，仔细思考项目管理的各项环节，按照管理流程规范开展工作，为企业创造效益。二是尚廉洁、守底线。项目经理作为关键岗位人员，要经得住诱惑，提高政治站位，坚守底线、廉洁自律，清清白白做人，干干净净做事。三是严管厚爱，加强监督。要互相提醒，时刻敲响警钟。对于出于公心为企业、职工谋福利的先行先试行为，纪委的容错机制将是大家坚强的后盾，将“为担当者担当，为干事者撑腰”。

王政松讲话

王政松在会上做了题为《学标杆 找差距 补短板 全面提升项目管控水平》的讲话，从项目管理现状，项目管理存在的主要问题，项目管理想法三个方面对全局项目管理工作进行深入剖析。他表示，此次会议的目的是为了深入贯彻中铁二十三局年初四会和上半年施工生产会会议精神，对标先进找差距，增强改进项目管理的责任感和紧迫感，尽快缩小与先进单位的管理差距，并客观盘点“功”与“过”，总结“得”与“失”，全面提升项目管理水平。

关于项目管理，王政松要求：要树牢团队决胜和以快制胜两种理念；强化挣钱意识和底线意识两个意识；理顺技术与经济、项目与分供商两种关系；关注临建费用投入和项目征地拆迁2个死角；抓实人才、标准化、方案、创效、创誉、创新、激励7个关键；实现项目管理全面受控这一个目标，从而最终全面提升项目管理水平。

中铁二十三局副总工程师、工程管理部经理王忠勋对中铁二十三局《“1234+”工程项目管理思路实施办法》《施工生产管理办法（征求意见稿）》做了宣贯和解读。

中铁二十三局经济管理部对中铁二十三局一公司溪东路、龙岩项目经济成本管控情况进行了剖析。

王连华致辞并作经验交流

肖毅作项目管理经验交流

作为现场会承办方的中铁二十三局四公司执行董事、总经理王连华在交流会上致辞，并与中铁二十三局六公司总经理肖毅先后就本公司项目管理经验做了交流发言。

项目管理经验交流

10个项目管理优秀单位（中铁二十三局一公司日照市厦门路三期南延工程项目、中铁二十三局二公司延庆至崇礼高速公路河北段主线主体工程施工ZT3标段项目、中铁二十三局三公司广西自治区乐业至百色公路No17项目、集安至双辽高速东丰至双辽DSL04标项目、中铁二十三局四公司河南栾川至卢氏高速公路主体工程4标项目、长沙至益阳高速公路扩容工程第4合同段项目，湖南安乡至慈利高速公路项目、中铁二十三局轨道公司苏州河堤防达标改造工程2标项目、中铁二十三局六公司北京地铁19号线一期工程土建施工07合同段项目以及渝黔高速公路扩能总承包项目）负责人先后做了项目管理经验交流发言，6个优秀项目部做了书面交流。