中国铁建董事长孟凤朝到中铁二十四局调研

调研会现场

（本站消息）9月13日上午，中国铁建董事长孟凤朝，中国铁建总裁助理、人力资源部（党委干部部）部长鲁斌一行到中铁二十四局机关调研，中铁二十四局在家领导班子成员出席了会议。 孟凤朝听取了中铁二十四局董事长、总经理王立新，党委书记朱赤关于企业概况、生产经营工作、党建工作及对中国铁建的建议等情况汇报，他对二十四局所做的工作给予了充分肯定，并提出了四方面的要求。一是建立完善各项规章制度，要因时制宜，不断完善，制订一整套完备的企业管理办法制度，用制度管人治事，做到制度面前人人平等。二是充分发扬民主集中制，要按照法人治理结构，分层决策，充分论证，集体研究，控制风险；党委要认真参与重大问题的研究决策。三是坚持正确的用人导向，注重资历、经历，让其充分锻炼，具备与职务相匹配的视野、思路与经验，公平、公正用人。四是做强做大企业，要重抓承揽，紧盯铁路核心市场，千方百计在上海、南昌铁路局站稳脚跟，多揽工程；要重抓管理，强化对巡视问题的整改，从细处着手加强人、财、物的管理；要重抓党建工作，深入推进“两学一做”学习教育，认真落实“八项规定”，积极反对“四风”，营造风清气正的干事创业环境；要重抓效益，以效益为中心，加强责任成本控制，想方设法降成本，多措并举提效益，一心一意谋发展。 鲁斌对中铁二十四局的发展提出了3点要求，一是要在经营承揽、完成产值等方面层层传递压力；二是要加强人才队伍建设，控制人员总量，分析研究并补齐短缺的高素质人才；三是要积极探索企业“三项制度”改革。 王立新对企业组织机构、队伍结构情况进行了介绍，回顾了中铁二十四局1～8月份工作完成情况，对企业发展面临的形势进行了分析，对下一步重点工作安排进行了详细汇报。一是加强战略引领，推进企业改革创新，以顶层设计引领企业发展，以三项制度改革健全企业发展，以瘦身健体促进企业发展，以创新驱动企业发展。二是加大经营力度，扩大企业经营规模，树立“大经营”“高端经营”“全过程经营”“品牌经营”四大经营理念，抓紧抓实国内经营，积极开拓海外市场，稳健推进投资项目，高度重视经营质量。三是加强现场管控，提高企业施工能力，坚持优化施工组织管理，坚持选好项目经理、项目总工和劳务队伍，坚持强化安全质量管控，坚持高度重视信用评价。四是注重经济运行，提升企业创效水平，通过财务管控节支创效，通过清收清欠提质创效，通过成本控制降本创效，通过二次经营增收创效，通过亏损治理堵漏创效。五是夯实基础管理，改善企业发展质量，完善制度体系，做好特级资质申报，推进工程公司建设，加强人才队伍建设。 朱赤对1～8月份的企业党建工作进行了回顾，一是以“两学一做”学习教育为契机，推进了全面从严治党；二是加强干部人才队伍建设，提升了干事创业能力；三是注重宣传思想文化工作，提高了企业软实力；四是全面落实“两个责任”，营造了风清气正环境；五是加强和谐企业建设，凝聚了发展合力。朱赤说，今年后四个月，中铁二十四局将全面贯彻股份公司年中工作会和“两个责任”促进会精神，以深入推进“两学一做”学习教育为契机，全面落实管党治党责任，真抓实干，开拓进取，确保年度各项奋斗目标的实现，一是深入推进“两学一做”学习教育，二是全面开展党委换届选举，三是有序推进党委巡视工作，四是切实加强干部队伍建设，五是健全完善党建工作考核体系，六是不断加强和谐企业建设。

（中铁二十四局党委宣传部）