中铁二十五局召开2021年上半年经济活动暨项目成本管理问题分析会

7月19日，中铁二十五局在广州召开2021年上半年经济活动暨项目成本管理问题分析会。会议全面总结上半年经济运行情况，深入查摆项目成本管理中存在的问题，研究对策、强化责任、狠抓整改，确保打赢项目管理提升的“攻坚战”，引领企业走向良性循环。

党委书记、董事长张成，总经理李茂松出席会议并讲话，副总经理王胜祖点评各单位工作。在穗领导班子成员出席，副总经理、总会计师余跃主持。

会议现场

会上，张成就企业项目成本管理工作强调三个方面的意见。一是从认识论角度，对怎么看成本管理及其存在的问题、怎么看发展现状等方面进行思想纠偏。二是从方法论角度，强调成本管理的主体责任在工程公司，直接责任在项目部，提出要深挖内潜、抓住关键，系统策划控成本，做好预控管理、科学定价、严控数量、成本分析、规避风险、协调相关方等具体工作。要拓展外延、双管齐下，开源节流创效益，做精做细二次经营创效，科学谋划设备物资管理创效。三是从实践论角度，对落实责任、有效整改等执行力问题提出具体要求，强调要加强思想教育、解决不想干的问题，加强能力建设，解决不会干的问题，加强绩效考核，解决不愿干的问题，加大问责力度，解决胡乱干的问题。

李茂松分析了当前全集团经济运行情况，指出了当前项目管控中的问题，对下半年经济管理工作尤其是成本管理工作提出了具体要求。一是紧盯管理目标，强化事前预控。重点在提升经营承揽质量、加强项目“双预控”、强化二次经营策划、加强项目管理团队建设等方面下功夫。二是狠抓过程管控，促进提质增效。要形成合力协同发展；要解决好“最后一公里”问题；要提高风险管控能力；要开源节流降本增效；要加强项目基础管理；要优化考核机制；要强化督导帮扶。三是注重收尾管理，实现收尾创效。重点抓好清收清欠工作、抓好销户并账工作。

王胜祖对各单位项目管理问题逐一进行工作点评，并提出了具体要求；所属各单位分别汇报了项目成本管理存在的问题、采取的措施，以及下一步重点工作安排。

本次会议设主会场和122个分会场。本部部门负责人以上人员，各子（分）公司主管领导、相关分管领导，直属工程指挥部、部分区域指挥部主管领导在主会场参会。除主会场参会以外各子（分）公司、直属工程指挥部、在建项目相关负责人在分会场参会。主、分会场共计1511人参加会议。