铁建中原公司项目推进“三项工程、一项管理”出实招

运筹帷幄，决胜千里。为提升铁建中原公司各项目基层党建服务质量，切实发挥党建引领作用，提升高品质建设，实现精细化管理，推进“三项工程、一项管理”任务落实落细、取得实效。近日，铁建中原公司在各项目落实“推进‘三项工程、一项管理’行动专题活动。

针对项目推进“三项工程、一项管理”工作，铁建中原公司各项目结合实际工作，用好用活上级部门提出的工作方法，并坚持做好以下四点：

“挂图表，责任亮出来。”坚持“部门抓、抓部门”，各部门把基层党建重点任务“挂图作战、集中攻坚”行动作为“一把手工程”，逐项对照承担的任务指标，督促各项工作落实。赶工期，更要保质量，要统筹做好施工现场管理，安全生产是底线。要督促劳务队按合同标准进行施工，并严格对造成质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正、监督管理。“激斗志，任务做出来。”坚持“项目党支部直接领导”的党组织架构，发挥出党组织战斗堡垒作用。督促劳务队按照工程总量和完成时间节点，制定工程进度表，精确至“每月、每周、每日”各阶段进度，确保各个阶段完成当前任务目标，做好管控措施，及时跟进督促项目工程施工进度，确保各项目按时保质保量完成。

“多统筹，资源用起来。”在党组织全程谋划、统筹运作下，坚持示范引领、宣传发动，科学把握施工进度，降低施工影响，全力以赴协调施工，充分发挥项目部管理人员的作用，把党组织活动的阵地建在施工现场。通过认领项目，开展项目部和劳务队联动，形成优势互补、双方受益的共同治理平台，助力施工进度稳步推进。“聚民心，群众领起来。”坚持“三项工程、一项管理”工作察民情、听民意、解民忧，站在群众的立场和角度想对策、做决定、办实事。以“施工过程群众监督，施工结果群众享受，施工效果群众评判”为准则，要尊重施工过程中附近居民的合理建议，并虚心接受，充分发挥居民群众的监督作用，坚持高效高质高量推进各项工作。